管理咨询公司柏明顿管理咨询为您提供专业人力资源技术解决企业管理难题

020-38730548
021-65614939
010-81162626

胡八一博士主讲：《股权激励“9D模式”——留驻核心人才》火热报名中 2010年3月26日开课

当前位置：首页 >> 咨询服务

核心业务

规划体系

岗位体系

人才测评体系

人员体系

绩效体系

报酬体系

HR诊断

咨询方式

合作流程

操作流程

核心流程整改

部门职能划分模块收益

◆清晰部门所需具备的职能，确保部门做正确的事情，降低失误成本
　　“一要做正确的事情，二要正确地做事情”，很明显，事情是否正确具有决定性的作用！而事情错误给企业带来的失误成本远远高于“做错事”造成的失误成本。

◆最大限度地减少“扯皮”的现象，降低运作成本
　　利用柏明顿独特的方式与方法将职能划分清晰，并且将各项工作的来龙去脉呈现出来，特别是众多衔接点的清晰界定！从而最大限度地减少部门因职能模糊而存在的 “扯皮”的现象。

部门职能划分 基本思路

◆工作分析
　　顾问师根据企业的实际情况选定工作分析方法，预先设计书面的《工作分析调查问卷》，进行深入的工作分析，在此基础上了解、分析企业的各项目业务效能流程并制定《部门业务效能流程图》。

◆明确各部门职能
　　明确各部门职能，尤其是部门与部门之的临界点必须划分清楚，以免出现“某些事无人管”或“某些事有多人在管”，一旦发生事故又“无人承担责任”的现象。

部门职能划分 操作流程

部门职能划分 主要成果

◆各部门职能架构图

◆各部门职能明细表

◆培训：作业流程分解的四个步骤

◆……

部门职能划分 主要工具

◆工作分析信息的种类

◆问卷法

◆访谈法

◆……