|
| 能力素质模型 |
|
| 素质与能力模型设计 模块收益 |
| 明确产出优良绩效所需的个人素质和能力，确保岗位目标的达成。通过分析绩优人员的才干和品质，设计各岗位最合适的与不合适的个人素质模型；同时分析达至各阶绩效所需掌握的知识和技能，设计各岗位所需的能力模型。如此，确保做事的人是合适的，从而确保岗位目标的达成。 |
| |
| 素质与能力模型设计 基本思路 |
| 根据企业的行业特点和自身的要求分析、确定岗位人才所需具备的基本知识；根据《岗位说明书》和岗位的绩效目标分析、确定岗位人才所需具备的专业技能；通过与绩优人员的访谈和分析，提炼出岗位人才所需具备的才干和品质；从而设计各岗位素质与能力模型。 |
| |
| 素质与能力模型设计 操作流程 |
 |
| 素质与能力模型设计 主要成果 |
| ◆企业统一的公共基本知识 |
| ◆岗位素质与能力模型 |
| ◆培训：如何设计能力与素质模型 |
| |
| 素质与能力模型设计 主要工具 |
| ◆胜任特征模型 |
| ◆明尼苏达多相个性测验 |
| ◆艾森格人格测验 |
| ◆卡特尔16种因素测验 |
| ◆…… | |
|
|
|
