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2010年3月26日胡八一博士主讲：《股权激励“9D模式》火热报名热线：4006-216-088

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核心业务

规划体系

岗位体系

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操作流程

能力素质模型

素质与能力模型设计 模块收益

　　明确产出优良绩效所需的个人素质和能力，确保岗位目标的达成。通过分析绩优人员的才干和品质，设计各岗位最合适的与不合适的个人素质模型；同时分析达至各阶绩效所需掌握的知识和技能，设计各岗位所需的能力模型。如此，确保做事的人是合适的，从而确保岗位目标的达成。

素质与能力模型设计基本思路

　　根据企业的行业特点和自身的要求分析、确定岗位人才所需具备的基本知识；根据《岗位说明书》和岗位的绩效目标分析、确定岗位人才所需具备的专业技能；通过与绩优人员的访谈和分析，提炼出岗位人才所需具备的才干和品质；从而设计各岗位素质与能力模型。

素质与能力模型设计 操作流程

素质与能力模型设计 主要成果

◆企业统一的公共基本知识

◆岗位素质与能力模型

◆培训：如何设计能力与素质模型

素质与能力模型设计 主要工具

◆胜任特征模型

◆明尼苏达多相个性测验

◆艾森格人格测验

◆卡特尔16种因素测验

◆……