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| 职务权限设计 |
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| 职务权限设计 模块收益 |
◆适当授权，提高管理效率，甚至控制浪费成本
管理者要通过其他人完成有关任务，因为高层管理者不可能亲自完成、监督一个企业的所有活动，因此适当授权，既可提高管理效率，还可以避免因为不能面面俱到而存在的漏洞所造成的浪费。 |
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◆明确各职务权限，避免两极分化，避免失误成本
一般，没有明确权限的情况下，一种人认为“你没有说可以为而不为”！另一种人认为“你没有说不可为而为之”！明确各职务的权限，避免这种两极分化，也就避免“不为”与“不该为的为之”而造成失误的成本。 |
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| 职务权限设计 基本思路 |
| 根据每个岗位工作的特性而设计应有的权限，包括人事权、业务权和财务权，让下属知道：自己有什么权限？什么事应该向上级报告？什么不需要向上级报告？自己该承担什么责任？ |
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| 职务权限设计 操作流程 |
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| 职务权限设计 主要成果 |
| ◆高层岗位职务权限明细表 |
| ◆案例：其他公司的职务权限表 |
| ◆培训：授权的方法 |
| ◆培训：如何填写《职务权限表》 |
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| 职务权限设计 主要工具 |
| ◆授权权变因素 |
| ◆决策树 |
| ◆…… | |
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