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| 岗位评价 |
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| 岗位评价 模块收益 |
◆客观评价岗位的相对价值，引导企业的发展
在企业中普遍存在着"我是最重要的"现象，科学的岗位评价提供了客观的"说法"，并且明确企业的重点价值，给予企业投资和管理一个清晰的方向。 |
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◆平息员工的猜疑心理，提供一个相对客观的“说法”
通过科学的职位评估，确认职位的相对价值，建立客户的职位等级体系，为建立客户薪酬体系提供量化的依据；尤其是对岗位薪资等级的划定提供了客观的"说法"，在平衡员工关系和激发工作积极性方面扫除了因为“蒙”而带来的负面心理影响。 |
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| 岗位评价 基本思路 |
| 根据企业的自身特点建立适用于企业的国际标准职位评估体系并建立职位评估标准；会同企业代表进行样板岗位职位评估操作并根据评估结果建立标准职位等级图。 |
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| 岗位评价 操作流程 |
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| 岗位评价 主要成果 |
| ◆职位等级体系 |
| ◆岗位评价标准 |
| ◆岗位价值表 |
| ◆…… |
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| 岗位评价 主要工具 |
| ◆ISPES（国际标准职位评估系统） |
| ◆因素比较法 |
| ◆因素计点法 |
| ◆岗位评价的权重系数确定法 |
| ◆管理评价中心法 |
| ◆…… | |
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