| 某某家电公司组织架构与部门职能 |
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【客户背景】 |
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该家电公司为中日合资企业，是国内一家集生产、销售为一体的企业，主要生产电风扇、电冰箱、微波炉、洗衣机等，生产的电器产品远销国外市场，年销售额过10亿元人民币。但该公司在人力资源管理方面起步较晚，原有人力资源体系已不能满足公司发展战略的要求。 |
| 【现状分析】 |
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通过深入调查，我们发现该公司在组织结构及人力资源管理方面存在如下问题：
◆人力资源管理没有与企业发展的战略目标充分结合，对企业发展战略不能发挥有效的支撑作用；
◆部门职责界定不明晰，部门之间职责存在重叠、交叉和真空现象；部门之间横向协作、制约的功能较差；
◆公司整体管理幅度过宽，而中层管理人员由于权限不足而无法发挥应有的职能；
◆没有量化的绩效考核体系和晋级加薪标准。 |
| 【解决方案】 |
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◆明确部门和岗位职责，建立部门之间的沟通机制；
◆建立明确的职务权限体系，对公司中层管理人员进行明确的授权；
◆根据公司战略重新确定管理模式，制定符合公司战略要求的人力资源长期、中期、短期规划；
◆建立量化的绩效管理体系、公平的薪酬制度以及各类人员晋升标准和晋升机制。 |
| 【实施与推进】 |
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在方案实施过程中通过讨论、讲解，我们对出现的问题及时加以解决，最终使公司各部门执行了新的职责并实施了量化的绩效考核体系，部门之间能进行定期的沟通，中层管理人员的权限意识也得以提高。 |
| 【实施效果】 |
| 经双方的紧密配合，该公司领导对最终形成的解决方案十分满意。通过公司的有效授权，中层管理人员的满意度得到很大的提高，同时公司内部员工的工作热情也极大地增强了，公司的人力资源管理水平有了很大的提升。 |
