| 第一部份:案例背景 |
| 企业性质:国营改制 |
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成立时间:一九八二年 |
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主营业务:日用洗涤化工 |
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发展历程 |
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创建于一九八二年,归属于市经委下辖的二轻局(后改为二轻集团) |
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八十年代中到九十年代初成为国内日用洗涤化工知名品牌,中档消费市场占有率达28% |
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一九九三年始受广东、浙江产品的冲击,销量一度下滑,隐藏的管理缺陷逐渐浮出 |
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一九九八年改制,由原中高层管理集资收购,部份员工持有少量股份,明晰产权 |
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二000年引入现代企业管理模式和员工激励机制,提出“攘外必先安内”的战略理念 |
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咨询提出 |
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八十年代中期开始,由于经济效益较好和当时的体制,从不同“门路”进入公司的人日渐增多,出现了现在人浮于事的严重现象 |
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后经改制,由于董事众多,因人设岗,部门之间职责不明确,造成内耗、扯皮的现象 |
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由于市场竞争激烈,很多人看不到前景,滋生“宿命观点”,没有工作激情 |
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虽然体制已经改变,但工资和福利的管理一直沿以前的,“干多干少与工资拿多拿少无关” |