《“8+1”绩效量化技术》内容介绍：  
　　 几乎所有企业家都知道绩效考核的重要性，几乎所有管理者都遇到绩效指标难于量化的难题，为什么？缺乏一套真正具有实操意义的工具！  

◎本课程学习目标：  
·掌握绩效量化的技术与技巧  
·了解绩效体系的运用与操作  

◎谁需要学习本课程：  
·人力资源总监
·考核主管、考核专员
·各级管理人员  

《“8+1”绩效量化技术》各讲主要内容：  
第一讲　绩效考核的认识  
1、人力资源管理现状  
2、传统考核与定量考核的区别  
3、考核评估的内容及其必要性 

第二讲　化绩效考核技术及流程--归纳法与数理法(上)  
1、绩效量化的八个因素  
2、如何从《岗位说明书》中归纳考核项目  
3、考核项目的四大导向  

第三讲　量化绩效考核技术及流程--归纳法与数理法(下)  
1、如何从工作计划中归纳考核项目  
2、如何从组织要求中归纳考核项目  
3、如何列举考核项目的计算方式

 第四讲　化绩效考核技术及流程--逻辑法  
1、界定项目内涵的必要性  
2、界定项目内涵的六个步骤  

第五讲　量化绩效考核技术及流程--标杆法与权重法(上)  
1、如何确定考核项目的数据指标  
2、确定考核项目的三个指标  
3、确定考核项目数据指标的方法  

第六讲　化绩效考核技术及流程--标杆法与权t法(下)  
1、确定考核项目数据指标注意事巧  
2、权重项目配分的原则  
3、项目权重的权值因子判断法  
4、权重配分注意事项  

第七讲　量化绩效考核技术及流程--演绎法与聚集法(上)  
1、前言  
2、制定考核项目评分规则的方法  

第八讲　量化绩效考核技术及流程--演绎法与聚集法(下)  
1、考核项目评分规则中的扣分制  
2、项目考核中的责任关联索赔  
3、定位绩效考核中的数据来源  

第九讲　化绩效考核技术及流程--统筹法  
1、如何确定不同项目的考核周期  
2、对策案例分享

第十讲　绩效考核系统的执行(一)  
1、绩效考核八因素运用实例  
2、考核结果的运用(上)  

第十一讲　绩效考核系统的执行(二)  
1、考核结果的运用(下)  
2、评估考核环境(上)  

第十二讲　绩效考核系统的执行(三)  
1、评估考核环境(下)  
2、实施绩效考核  
3、绩效改善面谈  
4、绩效指标调整

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