【客户背景】

　　某铆钉制造有限公司是中国最具一定规模，也是最早引进意大利先进的机械设备和技术工艺，生产各类抽芯铆钉及铆螺母的专业制造商。主要生产钢、铝、不锈钢、铜镍合金及铜等不同材质的开口型、封闭型、双鼓型、沟槽型、开花型、口杯型、挤压式、锁芯型等八种系列的抽芯铆钉产品和圆柱、六方、外花纹等三种系列的铆螺母产品，共五百多种规格。
　　通过深入调查，我们发现该公司在人力资源管理方面主要存在如下问题：
◆ 各部门、各级岗位职责要求不具体、不明确。部门及员工之间缺乏横向沟通、协作。
◆ 人力资源管理以定性方法为主，缺乏定量的绩效考核管理工具，无法进行量化管理。
◆ 薪酬体制缺乏激励性，干多干少拿的一样，不同岗位薪级定在多少没有科学合理的方法，人为主观因素在薪酬设定中占的比重大。

◆ 根据公司实际情况，辅导其进行组织架构调整和岗位说明书编写，明确岗位职责。
◆ 根据新的岗位说明书及各部门、岗位的责权设计新的绩效考核体系。
◆ 通过岗位评价，结合绩效考核，重新设计管理人员的薪酬体系。

　　在方案实施过程中，通过讨论、讲解，我们对出现的问题及时给予解决，其次通过一段时间的试运行，纠正了一些参数，修改了若干绩效考核指标，最终使公司的绩效体系和薪酬体系紧密配合起来，并对相关人员进行了操作培训，然后，正式实施方案。