思考的维度：
一、领导者风格区分
1、指挥性行为多少
2、决策的集中程度多少
3、公司运营与管理的参与感强弱
4、对人事等发言权多少

二、企业管理形态的区分
1、各部门业务的执行是否明确
2、各部门和职位的职能、职权是否规定明确
3、公司制度和规范是否有明文规定
4、在决定具体工作时，是否为个体解决？重视职位还是个人？
5、当职务范围不明确时，是否产生相互推诿的困挠？

　　通过以上几个维度的分析，来对咨询企业进行区分，找到问题症结，领导者风格越强的企业越容易形成"强将手下全弱兵"的状况，种领导风格可能会使自己的团队发展成为鹰式管理，比如说某地产公司的王总，比较依赖于领导个人的能力，忽视群体协作的力量。

　　企业控制力较弱的企业容易形成无政府主义的状态，经营管理者对工作和团体成员的需求不重视、无规章、无要求、无评估，工作效率低，人际关系淡薄；控制力较强的企业容易形成管理高层四处忙碌，其基层员工也是无从作业，事倍功半，最终还是落入自扫门前雪、本位主义的工作形态，比如某地产公司。凡本网的所有原创作品，包括标有"柏明顿人力资源管理咨询网"版权LOGO的图片，版权均属于柏明顿人力资源网所有，未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用发表上述作品。已经本网授权使用作品的，应在授权范围内使用，并注明"来源：柏明顿人力资源管理咨询网（简称柏明顿管理咨询）"和作者姓名。违反上述声明者，本网将追究其相关法律责任。