规划体系：
人力资源战略规划

1、人力资源管理诊断；　　　2、人力资源管理总结报告
3、组织体系规划；　　　　　4、人力分配规划；
5、人力补充规划； 　　　　 6、案例分析

通过一个完整的案例来贯穿整个内容的讲解。课后布置练习，以学员所在单位完成年度人力资源的规划。

核心流程优化与人力资源效率的提升

1、核心流程的界定；　　　 2、优化的四大工具；
3、流程图的设计；　　　　 4、流程环节的成果见证
5、优化前后效率分析

学员对其所在企业提出优化流程10条，并列举优化前后的数据变化

学员单位人力资源规划案例讲解

抽取具有代表性的学员规划体系习题进行课堂讲解

指导学员完成所在单位年度人力资源规划

岗位体系：
职务权限的建立与有效实施

1、权限类别的划分； 　　　　2、权限与绩效；

3、人事权、财务权的设置； 　4、业务权界定与设置；

5、有效授权与监控制度； 　　6、职责权限表；

列具所在单位三个核心业务部门的业务权限表

能力素质模型建设与员工晋升体系

1、岗位类别的划分标准； 　　2、确定各岗位核心能力；

3、能力素质分级描述界定 　　4、各项能力的权重；

5、现行人员素质的评价； 　　6、能力在薪酬中的运用；

建立一个岗位类别的能力素质标准，并对照现有员工进行评分

学员单位职务权限建立案例讲解

抽取具有代表性的学员岗位体系习题进行课堂讲解

指导学员完成所在单位岗位职责描述

咨询项目中实习

学员将分批分配到柏明顿咨询客户处，跟随资深顾问和客户讨论岗位体系建立与实施，增强学员实操能力。

人员体系：
员工职业生涯规划实务

1、性向分析与职业匹配； 　　2、能力分析与职业匹配；

3、职业生涯的四个阶段； 　　4、可预见的发展与目标

5、实现目标的步骤； 　　　　6、职业生涯规划表设计

学员完成5份本单位核心员工的职业规划表

学员单位核心员工职业生涯规划案例讲解

抽取具有代表性的学员人员体系习题进行课堂讲解

指导学员完成所在单位部分核心岗位员工的职业生涯规划

名企参观交流

选择著名大型企业进行参观，并听取对方人力资源管理体系的介绍，相互交流，拓宽学员视野。

绩效体系：
“8+1”量化的绩效考核制度建立

1、绩效考核九大工具分析；　　2、目标分解与指标转化；

3、8+１绩效量化技术; 　 　　4、绩效体系操作与推广

5、绩效工具的运用；　　　　　6、绩效结果的处理；

将本单位所有部门经理的绩效考核表做好，同时出示绩效管理制度

学员单位绩效考核案例讲解

抽取具有代表性的学员绩效体系习题进行课堂讲解

指导学员完善所在单位绩效考核制度

薪酬体系：
三三制薪酬设计体系的建立

1、价值导向与薪酬策略 　　　2、人力成本分析；

3、岗位评价与数据分析； 　　4、薪酬晋升设计；

5、薪酬结构设计； 　　　　　6、薪酬等级设计；

针对本单位实际情况至少设计一种薪酬制度，必须有具体明确的薪酬数据与对应的员工名录

学员单位薪酬设计案例讲解

抽取具有代表性的学员薪酬体系习题进行课堂讲解

指导学员完善所在单位薪酬制度

咨询项目中实习

学员将分批分配到柏明顿咨询客户处，跟随资深顾问和客户讨论薪酬体系方案与实施步骤，增强学员实操能力。

论文答辩与毕业典礼

学员以人力资源规划为题将整个课程内容贯穿起来，抽若干名集中答辩，其余由不同老师辅导。