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助推企业发展的
组织架构设计与职能界定
——蒙牛集团副总裁张文讲述 |
【主办单位】 柏明顿人力资源管理咨询有限公司
【培训时间】 2008年5月23日(周五)广州
【培训费用】 1580元/人/天(含午餐、会务费、教材、证书等)
【培训地点】 广州侨鑫教育基地
报名咨询热线：Tel ：020-38730073 Fax:020-38730464
咨询联络人：海云小姐 13798099804 欢迎浏览公司网站：Http://www.pmt.net.cn |
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学习愿景：
1、你企业的组织架构设置是否与你企业的发展需要相匹配?
2、你企业的各部门职能界定是否清晰?
3、你企业的各部门之间是否有“扯皮”现象？
真诚邀请你或你的人力资源总监/经理/主管来聆听蒙牛集团原副总裁张文老师的精辟讲述：方案与对策 |
课程大纲（部分）:
一、组织架构设计的原则
1. 最少化
2. 必备化
3. 平衡化
4. 畅通化
5. 指挥一致化
6. 权利义务对等化
7. 督导检查与业务的分离化
二、划分部门应考虑的因素
1. 信息沟通的要求
2. 企业规模
3. 技术水平
4. 发展阶段
5. 高层领导的管理哲学
6. 管理人员的素质
7. 外部环境的变化 |
三、组织架构设计工作内容
1. 组织设计做什么?
2. 何时考虑实施组织设计？
3. 组织设计存在问题的迹象
4. 组织设计在公司运营中的地位
5. 系统的组织设计
6. 组织设计的标准 (出发点)
7. 组织结构的相关要素
8. 组织设计流程
9. 组织结构的基本类型及利弊
四、组织架构设计流程
五、组织结构的相关要素
六、部门职能界定的工具与操作方法；
七、部门职能调整清单
八、组织结构的职能分解
九、案例分析 |
导师简介
张文老师 蒙牛集团原副总裁、广州柏明顿管理咨询公司特聘讲师，清华大学客座教授，香港商学院副院长，国际认证专业培训师，人民大学、北方交大等高校MBA导师、同时担任四家上司公司的总裁顾问与京新药业股份集团、卫岗乳业集团等多家企业的管理教练，曾任某大型保健品企业总经理、联想集团高级顾问、联想学院副院长，联想集团首席培训师。出版专著二十余部，长期为联想集团、ABB公司、中国工商银行总行、中国银行总行、中国建设银行、中国电信、中国移动、青岛啤酒、大唐电信、复星高科、上海贝岭股份、北京玫瑰园、红河卷烟厂等百余家企业提供咨询及培训服务，授课案例丰富、生动、风趣，善于启发学员研究及解决问题，深受好评. |
