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【主办单位】柏明顿HR学院 【培训时间】 2008年5月24日
【培训费用】680元/人/天(含午餐、会务费、教材、证书等) 【培训地点】 广州侨鑫教育基地
报名咨询热线：Tel ：020-38730073 Fax:020-38730464
咨询联络人： 海云 13798099804 欢迎浏览公司网站：Http://www.pmt.net.cn |
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| 课程收益： |
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优化流程=提高质量、优化流程=降低成本
优化流程=改进业绩、优化流程=节约时间
你企业的工作流程是否能够再优化？你企业的工作流程将怎样再优化？
定岗定编=提高绩效、定岗定编=降低能耗
定岗定编=改进作风、定岗定编=节约人力
你企业的定岗定编是否与发展相吻合？你企业的定岗定编是否高效？ |
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| 课程大纲（部分）: |
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第一部份 核心流程优化与人力资源效率的提升
1、核心流程的界定
2、优化的四大工具
3、流程图的设计
4、每个流程环节的时间与见证成果设计
5、优化前后的人力资源效率数据分析与对比
6、如何管理流程的持续优化
6．1确定流程的所有者及职责
6．2建立流程保障组织
6．3建立流程管理制度，持续开展流程优化工作
第二部份 定岗定编的量化技术与运用
1、岗位设置的分析工具与操作技巧；
2、岗位设置与作业流程的关联设计； |
第三部份 工作分析方法
1、任务定额定编法；
2、成本控制定编法；
3、工作量分析定编法；
4、比例定编法；
5、历史数据定编法；
6、分析工作的流程----PDCA程序
案例：工作分析表的制定与运用
第四部份 定岗定编实施
1、编制与角色培训
2、运用中的跟进检查
3、定岗定编的常态运用与人力资源规划运用
案例分析：企业定岗定编与职位描述
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| 【导师简介】 |
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邬文胜老师 柏明顿高级顾问师、高级培训讲师、新加坡国立大学企业管理硕士，曾任美的集团运营总监、某大型外资企业经营企划总监、副总经理、厂长；10年企业高管+10年咨询顾问，将百余家企业的经典案例，从体系高度、执行宽度、操作深度与你分享，使学员"开阔思维、掌握工具、提升个人、成就组织"，掌握实践性的工作理念、方法和技巧。
盛代宏老师 柏明顿高级培训讲师、人力资源管理硕士，先后于大型国营、民营企业历任董事长秘书、人力资源总监、营运总监、副总经理等职务，是实干型的人力资源管理专家。坚持实践加理论，以最新的经验总结传授给他人，注重以实际案例结合现场互动形式，剖析授课知识点，深入浅出，感染力强，实效显著，使学员“边学、边做、边成就”，提高实操技能与要领。 |
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《企业流程优化》报名回执单 (此表格复印有效) 或直接下载ＷＯＲＤ文档表格。
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单位名称
（盖章） |
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参会人数 |
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付款方式 |
□现金 □支票 □转帐 |
参会费用 |
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备 注：
报名手续：以上报名回执单可复制使用，填妥后，传真至020-38730464。我们会在开课前四天将课程确认函传真给报名学员，告知课程安排细则。
付款方式：现场以现金或支票支付或提前通过银行帐户转帐；通过帐户转帐的学员请提前将银行转帐凭证传真到本公司。您将在会场收到发票。
户 名：广州柏明顿文化传播有限公司
帐 号：3861-0188-000077889
开户行：中国光大银行广州分行营业 |
