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目标选材六步曲：
引子： 这个案例哪里出了错？
第一步 面试前请考虑好以下方面
√"面试种类---没有最好，只有最合适
√"面试流程---准备工作最重要
√"面试误区---还没开始就存在
第二步 确定胜任某工作岗位所需的预期业绩
√"预期业绩的三个组成成分：目标；工作障碍；能力素质
√"确定预期业绩时的问题及克服方法
√"冰山模型与胜任素质
第三步 准备与岗位相关的面试问题与回答
√"如何设定面试维度
√"你见过最无效的面试问题
√"避免无效提问的方法
第四步 通过行为面试法预测应聘者是否具备达到预期业绩的能力
√"如何根据各个职位的胜任素质模型问问题-STAR行为面试法
√"候选人在夸大自己？还是根本在撒谎？--身体语言告诉你的信息
"会说话容易还是会听话容易？---做个有效的倾听者
√"好记性不如烂笔头-面试笔记如何做
√"掌控面试速度
√"双赢思维--维护候选人自尊
√"如何注意自己的非语言性的信号
第五步运用测评中心 为选材把关
√"建议使用的测评工具
第六步 准确地评价
√"背景调查
√"面试评估过程中常见误区及避免方法
√"动机匹配度
√与原有团队成员匹配度
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