柏明顿专业人力资本管理软件（HCMS）

背景

　　市场风云变化，企业战略传递的效率和执行力日益降低，怎么办？
　　如何及时将企业战略目标逐级分解并即时监控组织与个人绩效？
　　绩效管理落不了地，直线经理忙于业务无暇顾及绩效考核，怎么办？
　　如何有效控制企业薪资总额，保证薪酬对内公平性和对外竞争性？
　　想做到人岗匹配，充分发挥个人特长而没有评价依据，怎么办？
　　花费大量时间与金钱，来提升企业员工能力，最后发现缺乏针对性而没有效果，怎么办？

　　企业竞争越来越激烈，管理跨度和难度越来越大，企业的管理者认识到只有管理理念远远不够，还需要能帮助贯彻落实、固化先进理念和优化业务流程的工具。

柏明顿人力资本管理软件系统（HCMS）

　　柏明顿专业人力资本管理软件（HCMS）是一款以专业应用为核心的解决方案实施系统，是咨询方案与软件实施系统的完美整合。
　　柏明顿人力资本管理软件（HCMS）基于柏明顿管理咨询多年研发的先进管理理念及积累的咨询实践，是中国首款以专业应用为核心的人力资本管理技术集成系统。

HCMS门户概念代替了传统业务系统

　　门户系统面向于业务集成，数据整合，为下一代企业级应用软件的研发提供了框架支持。HCMS系统基于统一门户系统进行搭建，在业务集成、信息发布、权限、个性化设置、多语言版本等方面提供了标准平台。

　　●P/8-HCMS　企业发展型专业人力资本管理软件
本系统是为处于企业发展阶段的成长型企业专业打造的人力资本管理系统；企业发展型企业在实现人事、考勤等事务性工作的标准化、规范化的基础上，逐步建立以专业应用为核心的人力资本管理体系，建立专业的绩效管理、培训发展、人岗匹配、薪酬福利等人力资本管理系统，提升企业人力资本管理价值，凝塑企业核心竞争能力。

　　●PGS-HCMS　集团战略型专业人力资本管理软件
本系统是为集团战略型的企业集团专业打造的人力资本管理系统，集团企业多由企业总部与多家下属企业或机构组成，具有跨区域、跨行业特征。在人力资源管理方面，集团战略型企业多表现总部对异地下属企业缺乏监管手段，总部无法准确掌控集团人力资源管理全貌，总部人力资源管理政策无法及时完整、统一进行传递；也不能即时评估下属企业关键员工的工作绩效和开展相应的执行、检查和评估工作，形成“信息孤岛”，不利集团企业的战略执行。本系统提供统一的管理平台，实现专业的人力资本管理体系的应用。

软件概述

功能模块

1、组织规划管理
　　包括：人事档案、部门管理、职种管理、职务管理、岗位管理、任务中心、个人门户、能力素质模型等功能。

2、专业绩效管理系统
　　包括：考核方案管理、考核表管理、考核任务管理、考核评分、考核结果查询、绩效考核报表、绩效基础设置。
　　能实现责任与利益挂钩，构筑责权分明、管理科学、协调运转、有效可控的管理体系，并达到对公司绩效管理进行评估的目的。
　　采用8+1绩效量化技术，分行业建立可根据企业目标选择的绩效指标库。
　　各级绩效计划通过选择绩效指标库的指标自动生成，并可完成相应的审核审批工作。
　　系统能自动计算考核结果、自动区分绩效等级、系统生成相应的绩效工资。
　　系统可对各绩效指标进行统计分析，形成报表，为管理者作决策 或评价使用。

3、专业培训管理
　　包括：培训意向调查、培训计划管理、培训执行方案、培训费用管理、培训课程管理、培训机构管理、培训教师管理、培训资料管理、培训地点管理、课程类别管理、培训报表。

4、专业薪酬管理
　　包括：薪酬帐套管理、薪酬数据管理、薪酬数据计算、薪酬数据查询、薪酬数据报表、薪酬基础设置。

服务特色

　　人力资本管理专家全程指导，保证系统应用的科学性
　　咨询项目与软件相结合，实现方案与技术的完美落地
　　500余个人力资本管理咨询案例支撑，保证软件的多维适应性
　　突破人力资源管理局限，立足于企业发展战略，实现效益提升

服务收益

　　以企业发展战略为出发点，构建符合企业发展战略的组织架构、人岗体系、绩效体系、薪酬体系及人员发展体系等专业管理系统。
　　专业人力资本管理软件（HCMS）在人力资源领域具备很强的专业性，能满足该领域的高端应用。
　　专业人力资本管理软件（HCMS）能够降低了企业在硬件及系统软件方面的投入，并且能够快速实施，帮助客户最快地将系统应用起来。
　　通过使用专业的人力资本管理软件，以及借鉴优秀企业的最佳实践，能使客户在该专业领域内的管理水平不断提升。

服务方式

　　专业咨询+软件系统、软件系统

服务对象

HCMS汽车业 HCMS化工业 HCMS消费品行业 HCMS工程建筑 HCMS金融服务业 HCMS医疗 HCMS高等教育和研究 HCMS高科技 HCMS工业机械和部件 HCMS保险业 HCMS媒体业 HCMS采矿业 HCMS石油天然气行业 HCMS制药业 HCMS公共事业 HCMS零售业 HCMS电信业 HCMS电力业

已服务客户

　　中国电信、中石油集团、广东康臣药业集团、大连东立集团、福建福马集团、河南某地产、深圳某电子设备公司、惠州某服饰公司、湖南某电视台、安徽某财经学校、广州某机械研究所、中国南方电网、中国港湾工程有限公司、顺德美的集团、江门市卫生局、湖南工程学院、福建圣农集团、深圳计量测试研究院、中山长洲实业集团、南方医科大学、广州北环高速公路有限公司、广州杰赛科技股份有限公司… …

实施效果

　　案例1：广州一公司系统实施后销售目标完成率比较图

从现象看本质：高绩效来自系统

　　企业的绩效通常来自三个方面：第一，企业层面的绩效。第二，个人层面的绩效。第三，整个人力资源体系的绩效。
　　这三个层面的绩效都面临一个共同的问题——绩效来自哪里？那首先要回答什么驱动绩效？驱动绩效就是考核点子。什么是点子？就是驱动绩效的因素。
　　什么是驱动绩效的因素？达成结果的手段。
　　柏明顿人力资源管理信息系统是基于柏明顿管理咨询公司300多家客户的实践精炼而成，将考核点子与实现手段高度融合而成的管理利剑。
　　高绩效来自于你的系统。
　　在这种后危机时代，企业的人本管理出现了哪些变化？人力资源部门怎样才能调动直线经理的积极性，增强HR工作的执行力和对经营绩效的驱动力，更好地发挥人力资本的企业价值和战略价值?
　　柏明顿认为，直线经理是推动人力资源管理的重要责任人，是调动员工的积极性，发挥员工最大潜能的最关键环节，如何将直线经理繁琐的人力资源工作用信息系统来解决，是柏明顿管理信息系统最为关注的一部分。
　　同时HR要借助信息系统帮助直线经理、员工实现其业务目标，提高其管理和工作的价值和效率，这样HR才能从服务性部门转变为支持企业经营决策制定的企业战略部门，成为企业高层决策者的战略伙伴，帮助人力资源部实现精细化的主动管理。
　　优化人本效率，提升经营绩效需要一个好的系统，这个系统应该包括一套合适的绩效方案与操作培训，一套与方案匹配的软件结构。柏明顿eHR就是这样一套系统，通过这套系统对直线经理和员工来说，系统会通过邮件、短信等方式提醒员工填报、评分等，通过流程的自动运转提交绩效考核数据，原来需要一周完成的任务现在只需要1小时就可以完成。通过图表系统随时看到一线机构关键人员变动、公司关键性指标完成情况、关键人才到岗等实时信息，提高企业高层决策能力。

联 系 人：郭先生 梁爽
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