1.1 管理人员招聘与选拔测评

　　1.1.1 企业面临的困惑与难题

　　◆安排对所有的应聘者进行面试将花费多少时间和精力？
　　◆如何识别候选人的管理经验，淘汰明显不适合管理岗位的候选人？
　　◆如何从众多专业知识丰富、专业技能纯属的候选人中找到最合适的管理者人选？
　　◆如何发现一个人是否具有管理特质？
　　◆如何解决中高层管理人员的招聘或内部晋升评价？
　　◆……

　　1.1.2 解决之道

　　◆针对岗位胜任力的评价——对于企业的中高层管理人员来说，考虑到简单的测验不足以对管理人员的能力素质进行全面考察，因此柏明顿的中高层管理人员测评系统以不同层级管理岗位的胜任力模型为基础，建立评估模型，将不同测验组合成测评产品，关注领导者的核心管理能力。
　　◆心理特质分析——在注重能力的同时，测评产品还针对不同层级管理者的心理特点进行评价，帮助您深入分析管理人员的成就导向、情绪稳定性、坚韧性……通过心理因素的把关，实现最佳的人－岗匹配。
　　◆价值取向分析——通过对现有中高管及招聘选拔对象的工作价值观、管理风格和团队角色的判断，帮助老板根据人员特点合理配备领导班子，并选择在价值观和管理风格上能与现有管理团队尤其是老板相匹配的人员进入管理层。

　　1.1.3 基本介绍

　　单一的测评形式不足以对管理人员的能力素质进行全面考量，因此经理人选拔产品的评估模型重点关注人际互动、合作导向、分析思维等管理人员通用素质模型中的核心能力，以及支配性、成就导向、自信心、独立性等核心心理素质。对任何一位管理人员而言，在这些能力素质方面都必须达到一定的标准，并以此淘汰明显不适合管理岗位的候选人。

　　1.1.4 使用模式

　　在线测评+评价中心测评为主的测评方式。

　　1.1.5 产品测评适用人群

　　产品测评企业内、外部的管理者招聘选拔、内部晋升、后备人才选拔、内部管理人员适岗评价

　　1.1.6 该系列产品包含的内容