【什么是战略式数字阿米巴？】

战略式数字阿米巴指柏明顿顾问老师进驻企业内部，通过深度调研、拟定落地方案、主持项目研讨、培训操作以及辅导落地实施等方式，在完成企业战略规划，重新设计企业组织架构，优化项目核心流程等任务的基础上，导入数字阿米巴组织划分、数字阿米巴经营会计以及数字阿米巴人才激励三大核心模块，以确保数字阿米巴经营模式能够为企业产生巨大的效益。

【咨询方式】

顾问老师进驻企业，进行战略规划、重设组织架构，辅助导入

【咨询模块】

战略与组织、目标与核算、人才与激励

【适用对象】

业务较复杂，且不断升级的大、中型企业

【企业落地战略式数字阿米巴的收益】

1、辅助企业明确发展方向，制定竞争策略，帮助企业拓展产品或服务的营销通道与营销方式，从而大大提高销售收入，进而把企业带入快速增长的蓝海领域；

2、根据企业战略重新设计组织架构、优化运作流程，使企业高效、稳健地运作，解放企业生产力、解放老板；

3、企业导入战略式数字阿米巴后，鼓励原来只对内交易的部门，有条件地对外营业，迅速裂变出多个赢利单位，进而更大限度地提高企业的利润；

4、促使企业再次进入良性的快速发展阶段，员工的积极性、主动性空前高涨，回到老板创业初期的状态；

5、战略式数字阿米巴导入之后，一批综合素质较高的人才将脱颖而出，并且还在不断地裂变与培养，为企业源源不断地提供具有经营意识的人才。

【客户见证】

柏明顿20多年来以“细节、落地”的咨询风格广受客户称道，以下为近期我们收到的部分客户评价。客户的满意，是柏明顿人的追求。客户的激励，更是柏明顿人前进的动力！

我们非常欣赏魏海燕老师，低调、务实、有成效，而不是空喊，不仅有专业的高度，而且还能落地，非常感谢柏明顿团队的到来。

——波司登国际控股有限公司  高总

相信柏明顿能够引导着恒安，把数字阿米巴的理念正确地与我们的实际相结合，促进恒安的人才源源不断地输出和成长，从而引领恒安走向百年基业！

——福建恒安集团有限公司 总裁助理 李广

【案例名称】

四海家具数字阿米巴项目案例

【行业分析】

纵观过去10年，中国家具行业经历了一个高速发展期。这个时期，家具行业的发展主要是以量的扩张为主，初步建立起了门类比较齐全，同时与国际接轨的完整的工业体系，家具产品已经达到了满足人民生活需要和国际市场的需要。

在未来5到10年，在国际家具产业转移的大背景下，中国家具行业将进入第二个高速发展时期。现代技术进步促进家具生产日益规模化，成本及价格的剧烈变化将迅速打破原有竞争格局

【企业背景】

四海家具于1971年在香港创立，主要经营范围涵盖家具研发制造、家具出口、专卖店零售、商场家居销售、家居装潢、软装设计等多个领域。四海家具专注家居产业，高效整合产业资源，不断创新商业模式，实现企业跨越式发展。四海家具拥有四大知名品牌：欧式古典品牌“卡芬达” 、意大利后现代品牌“奥卓”、新美式品牌“十二橡园”、新时尚品牌“莱偲桃”。

【项目启动】

2015年12月，四海家具正式启动“数字阿米巴经营管理咨询”项目

【存在问题】

一、战略定位不清晰

以产品思路指导经营，缺乏以实现客户价值为目的的思维，文化战略未同步公司发展，公司未形成明确的三层业务链。没有制定竞争战略，被动跟随市场变化。缺乏战略落地系统的执行路径。

二、组织规划不完善

直线职能制为基础的组织架构，层级多，公司决策人只有总裁1人，运作效率偏低。价值创造部门职能碎片化。有职责交叉和割裂现象。有多头汇报现象。

三、工厂没有经营核算，也没有经营指标

1、工厂有核算基础，但未定价、未按经营报表进行核算。成本核算数据提供不及时。

2、数据来源和逻辑不清晰和透明。在运行实施方面，都有日周月例会和年度经营计划，而且也在执行问题跟踪系统。但会议只跟踪管理指标没有经营指标。

四、缺乏复合型人才

人员素质与职位不匹配现象严重。“商业部门创新少，不够系统，不够专业和专注，复合性人才缺。 ”

五、绩效占比低无激励作用

1、月度绩效工资占总收入比例小，无激励作用。

2、年度奖金和基金与工作贡献相关性弱，计算不透明，收益率高，占年总收入比高，只起到留人的作用，无法激发人产生业绩。

【定制方案】

一、战略梳理方案

明确战略管理部门，规范战略管理职责；与时俱进，全员参与，形成新的经营理念和战略目标；

二、组织规划方案

整合设计开发中心，增设产品经理，强化产品开发与管理职能；成立工程事业部、电商事业部，筹建大家居事业部；

三、数字阿米巴运作方案

整个公司分为12个巴，其中总裁办、人力行政中心、财务管理中心、审计监察中心、IT部、基建办、商学院7个预算巴，供应链事业部和工业事业部2个成本巴，商业事业部、整体家居事业部、荣耀事业部3个利润巴；

【项目亮点】

1、一个“模式”导入

 导入“分、算、奖”的经营模式，巴长关注收入、成本费用，同时通过内部交易规则的建议，将外部市场机制引入公司内部，极大消减了“浪费”、提高了运营效率。

2、一个“系统”构建

构建了以报表为基础，经营分析、经营报告、经营会议、经营改善的循环闭环“业绩跟踪与质询系统”，从而奠定用数据、报表构筑战略实施的基础。

3、一个“业绩”突破

在整体市场环境低迷的情况下，仍然达成了年度销售目标，利润比上年略有增长。每个工厂材料耗用比上年减少8~12%，每个工厂专案推进每年节省20~30万元，通过工厂整合，租出的厂房增加收入800万元/年左右。

4、一个“能力”提升

数字阿米巴经营，表象是经营效益的提升，本质是团队能力的提升。通过项目实施，商业事业部总经理、一厂厂长、五厂厂长、六厂厂长、卡芬达厂厂长、华东大区总监、北方大区总监等经营能力具有比较明显的提升。

5、一个“组织”打造

以管理看板为载体，以经营数据为准绳，以团队PK为手段，以专案改善为抓手，打造了“全员参与型组织”。

【客户分享】

1.总裁小何生：两位老师要继续辅导和支持我们，我们在你们的指导下进步很大。我对公司的未来充满信心。

2.工业事业部总经理黄总：数字阿米巴让我们缩减了一个工厂的厂房面积，现在租出去，一年多100多万收入。我们可能领悟的慢一些，但数字阿米巴确实对我们帮助很大，感谢顾问老师。