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某市园林科学研究所组织优化、绩效管理、薪酬管理体系管理咨询项目

返回 2013-05-24 14:02

 

客户背景

 

某市园林科学研究所,是集园林技术研究和推广应用为一体的某市唯一一家专门从事城市园林绿化的综合性研究机构。目前有职工266人,设10个内设机构:办公室、计划财务部、科研管理部、业务管理部、植物资源研究部、植物(树木)保护研究部、土壤与植物营养研究部、生态环境与信息化研究中心、科技推广部、培训部。

为提升园科所人力资源管理,适应事业单位推行绩效工资制,特做本咨询项目。

 

服务模块

组织体系、绩效管理、绩效工资

关键管理现象/管理问题

1)组织体系调整,部门职能需进一步明确、清晰;

2)绩效管理没有建立体系、没有实行绩效考核;

3)绩效工资仅仅与岗位挂钩,没有与绩效挂钩。

柏明顿

解决方案

1)梳理组织架构图、部门职能表、岗位说明书;

2)研究、设计绩效管理体系,分类进行绩效考核;

3)岗位评价,形成岗位名称与职等对照表,。

技术难点及对策

难点:科研部门的绩效考核比较复杂。

对策:顾问给框架,详细内容充分发挥客户团队的智慧。

客户评价

客户对项目满意,对顾问师的工作表示肯定。

 

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