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服装公司组织架构与部门职能咨询案例

返回 2011-10-20 11:11
服装公司组织架构与部门职能

【客户背景】

  该公司成立于1988年,是一家以生产休闲服饰为主的港资企业,在内地拥有很高的知名度。该公司总经理是一个很有魄力的企业家,在公司发展初期期凭借他个人的能力公司得到迅速的发展,但近年来,随着企业规模不断扩张,各种管理问题接踵而至,企业急需提升管理水平。

【现状分析】

通过深入调查,我们发现该公司在组织结构及人力资源管理方面存在如下问题:
◆ 总经理权力过大,导致部门中层管理者产生较强烈的“无能感”和“失落感”;
◆ 对公司高层没有形成有效的监控体系;
◆ 对员工没有考核和激励机制,企业缺乏活力,多数员工抱着得过且过的心理,认为做好做坏一个样;
◆ 企业没有淘汰机制,很多员工没有竞争与工作压力。

【解决方案】

◆ 总经理下放权力,授予部门中层管理者更多的权力,增强他们的成就感;
◆ 公司与高层管理者签订相关协议,解决高层激励和监控失衡问题;
◆ 人力资源管理与其他模块的配套解决方案:进行薪酬制度改革并建立基于岗位、人员、绩效的绩效型薪酬体系,建立员工流动机制(包括淘汰)和升降渠道。

【实施与推进】
  在解决方案实施过程中,管理顾问师组织公司中高层管理者讨论并向他们讲解新的权力关系,让各层级的管理者明确自已所在岗位的权限,并组织人力资源部与公司高层管理者签订相关协议。经过顾问师的培训和学习讨论后,开始实施新的薪酬体系和绩效管理体系。
【实施效果】
  员工充分感受到工作压力和动力,已由被动工作转化成主动工作,其积极性大大提高;公司中层在公司管理中发挥的作用越来越大,其成就感和满意度也大大提高;公司总经理也有更多的精力和时间去从事战略思考工作,对方案实施效果十分满意!
 
 

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