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某化工股份有限公司人力资源咨询案例

返回 2011-10-20 11:11

【客户背景】

  某化工股份有限公司是由某化工集团有限责任公司独家发起,采用社会募集方式设立的股份有限公司。19**年7月*日,"某化工"A股在上海证券交易所挂牌上市。20**年公司拥有总资产15.56亿元,净资产11.14亿元,实现利润总额超过2亿元。19**年,在沪深两市上市公司经营业绩综合排序中排名第36位。19**年8月,被《上市公司》杂志被选为上市公司50强之一,20**年中期,公司利润总额、每股收益等5项指标列大化肥行业上市公司首位。
【现状分析】
  由于企业发展迅速,内部人力资源管理处于处于传统的人事管理向现代化人力资源管理转型的阶段,小变小革不断,但是没有从根本上系统地解决历史遗留问题,更多的是在问题出现时“打补丁”,未形成系统的管理模式。目前急待解决的问题是调整不合理的薪酬结构。
【解决方案】
  柏明顿管理咨询公司从引导公司从岗位规范设置入手,引入岗位价值由市场客观评价决定的观念,并以此贯穿绩效与薪酬体系设计的始终,帮助企业搭建人力资源系统管理的模式。具体内容包括:建立在平衡计分卡基础上的绩效管理体系、以岗位技能为核心的多层面多渠道的员工培训体系、体现“以人为本、引入激励”理论建立基本福利+自助福利+激励福利的多元化福利体系、以岗位价值为核心的岗位绩效工资制取代了“论资排辈”问题突出的工资结构。
【实施效果】
  新流程实施很顺利,部门之间需配合的事项能得以及时完成;通过岗位评价,员工感觉薪酬水平比以前公平多了,让员工的的工作积极性和热情有了很大的提升,公司的管理和服务水平上到一个新的台阶。
 
 

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