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某铆钉制造企业人力资源咨询案例

返回 2011-10-20 11:11

【客户背景】

  某铆钉制造有限公司是中国最具一定规模,也是最早引进意大利先进的机械设备和技术工艺,生产各类抽芯铆钉及铆螺母的专业制造商。主要生产钢、铝、不锈钢、铜镍合金及铜等不同材质的开口型、封闭型、双鼓型、沟槽型、开花型、口杯型、挤压式、锁芯型等八种系列的抽芯铆钉产品和圆柱、六方、外花纹等三种系列的铆螺母产品,共五百多种规格。
  通过深入调查,我们发现该公司在人力资源管理方面主要存在如下问题:
◆ 各部门、各级岗位职责要求不具体、不明确。部门及员工之间缺乏横向沟通、协作。
◆ 人力资源管理以定性方法为主,缺乏定量的绩效考核管理工具,无法进行量化管理。
◆ 薪酬体制缺乏激励性,干多干少拿的一样,不同岗位薪级定在多少没有科学合理的方法,人为主观因素在薪酬设定中占的比重大。

【柏明顿解决方案】

◆ 根据公司实际情况,辅导其进行组织架构调整和岗位说明书编写,明确岗位职责。
◆ 根据新的岗位说明书及各部门、岗位的责权设计新的绩效考核体系。
◆ 通过岗位评价,结合绩效考核,重新设计管理人员的薪酬体系。

【方案实施】

  在方案实施过程中,通过讨论、讲解,我们对出现的问题及时给予解决,其次通过一段时间的试运行,纠正了一些参数,修改了若干绩效考核指标,最终使公司的绩效体系和薪酬体系紧密配合起来,并对相关人员进行了操作培训,然后,正式实施方案。

【实施效果】
  该公司领导对最终形成的解决方案非常满意。组织结构得到了优化,绩效考核和薪酬体系实施后,责权利相当明晰,各部门扯皮的现象大大减少,各部门、员工之间沟通、协作的能力得到加强,工作积极性大大提升,企业业绩得到较大改善。
 
 

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