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某矿产企业人力资源咨询案例

返回 2011-10-20 11:11

【客户背景】

  该企业原为传统的国有企业,主要从事地下铁矿石的开采与加工。199*年该企业改制成为全资国有公司,其中劳动人事工作也按照市场经济中企业发展的要求,不断地改革与发展,从而基本形成了人力资源管理的管理模式。但由于受国有企业须尽快摆脱困境及计划经济时代的惯性影响,这一时期人力资源管理工作的重点主要是两个方面:一是完善了劳动合同制,二是建立了岗效工资制度。然而近年来管理层认为员工的工作效率不够高,而许多员工认为公司在人事管理方面存在不公平的现象。
 

【现状分析】

通过深入调查,我们发现该公司在人力资源管理方面主要存在如下问题:
◆习惯于经验管理和传统的人事管理,没有按照科学管理的要求进行规范管理。
◆招聘的时候没有明确的标准,对任职条件规定不具体。
◆缺乏公平合理的绩效考核制度。
◆培训缺乏系统性、科学性,没有重视对员工职业生涯发展的引导与利用。
◆从事人力资源管理的管理人员,大多是从其他行政部门转行过来的,没有受过较系统的专业训练。
 

【柏明顿解决方案】

◆为该客户制定人力资源规划,并制定各岗位工作说明书
◆根据公司实际情况建立一套合理的绩效考核体系。
◆为该客户制定培训制度和培训政策。
◆对从事人力资源管理的人员进行一系列必要的培训。

【实施效果】
  通该公司的人事管理人员的管理水平得到提高,在招聘、考核等方面员工的满意度提高,员工在得到适当的培训后工作效率显著调高。
 
 

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