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小家电贸易企业人力资源咨询案例

返回 2011-10-20 11:11

【客户背景】

  该公司是一家小家电销售公司,销售渠道遍及全国,成立于199*年,目前有员工几百人。该公司发展稳健,效益好, 且以较快的速度增长,规模也在不断扩大。但随着市场经济的飞速发展,公司高层感觉到在人事管理方面常常力不从心。故特聘请我公司管理咨询师为其进行人力资源管理咨询工作。
 

【现状分析】

通过深入调查,我们发现该公司在人力资源管理方面主要存在如下问题:
◆ 人力资源管理采取以往传统模式,部门分工、岗位职责不明确,各级岗位能力素质要求不具体、不明确。
◆ 绩效考核流于形式,员工缺乏工作激情。
◆员工流失率比较严重,工资体系需要调整。
 

【柏明顿解决方案】

◆ 根据公司实际情况,对部门职能进行定位,通过工作分析,明确岗位职责。
◆ 建立以业绩为导向的绩效管理体系。
◆ 建立以三三制为基础的薪酬体系。
 

【方案实施】

  在方案实施过程中,通过讨论、讲解,我们对出现的问题及时给予解决,最终使公司各部门的职能进行了清晰的界定,对各个工作岗位进行工作分析,编写了岗位说明书。并通过对公司战略目标的澄清,通过BSC等工具把目标的分解到了各个部门及岗位,建立了可操作的绩效管理体系

【实施效果】
  该公司领导对最终形成的解决方案非常满意。绩效管理体系和薪酬体系实施后,员工的工作热情高了,重要的是,员工的工作方向和工作重点明确了,效率比实施前有明显的提高。
 
 

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