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某物流企业人力资源咨询案例

返回 2011-10-20 11:11

【客户背景】

   该公司是一家民营物流企业,成立于200*年,现已发展成为集汽车运输、代理国内航空货运出港、城际配送于一体的综合性物流公司,目前有员工3000多人。该公司发展速度很快,规模在不断扩大。但在公司的发展扩张过程中, 重业务发展,疏于内部管理建设的弊端也日益显现出来,特别是人力资源管理,完全还处于一种粗放状态。故有了管理咨询需求,特聘请我们柏明顿管理咨询公司进行人力资源管理咨询,为其把脉,为其解决问题。
 

【现状分析】

通过深入调查分析,我们发现该公司人力资源管理方面主要存在如下问题:
◆ 还没有真正开展绩效管理工作,缺乏一个科学、客观的员工业绩评价系统。
◆ 薪酬体系缺乏激励性,与现在的薪酬行情也有差距。计件和销售薪酬很不规范,混
淆薪酬制度和奖惩制度的差别。
◆ 各级岗位能力素质要求不具体、不明确,员工之间横向沟通、协作的功能较差。
 

【柏明顿解决方案】

◆ 根据公司实际情况,设计一套科学、客观的绩效管理体系。
◆ 设计一套科学的薪酬体系,包括绩效性薪酬、计件制薪酬、销售型薪酬。
◆根据公司实际情况,针对各关键部门特别是研发部制定一套合理的适用的能力素质模型。

【方案实施】

◆ 绩效管理体系已经在试行,试行中提高了相关人员的实际操作能力,为正式实施方案打下了坚实的基础。
◆ 计件薪酬经过多次讨论验证,配送中心已在试行,反映良好。

【实施效果】
该公司领导对提交的咨询方案很满意。已经实施的方案反映良好。
 
 

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