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广西某糖业公司人力资源管理咨询项目

返回 2012-10-12 10:10

 

客户背景

广西某糖业公司系广西某糖业集团下属最大的制糖公司,其前身为广西扶绥县东门糖厂,始建于1987年,2001年8月由原广西扶绥县东门糖厂与洋浦南华糖业有限公司组建而成,是一家集制糖、甘蔗种植等生产经营为一体的大型民营制糖企业。公司共有员工1200人。

公司薪酬制度一直沿用国有企业的薪酬机制,98年做过一次调整,后来就一直没动过,员工对薪酬变化非常敏感,因有一种国有企业的氛围,员工当家作主、参与决策的意识比较强,公司管理层有意对薪酬方案做一定的调整,但苦于没有一套有说服力的方法,过去对员工加薪酬的诉求都是采取压制的做法,通过长时期的压制,公司领导觉得当期是一个调整的合适时机。

 

服务模块

岗位价值评估与薪酬体系优化

关键管理现象/管理问题

 

1、  岗位价值没有量化的评估,员工薪酬调整没有客观、有效的依据;

2、  不知道如何构建岗位价值评估体系及实施岗位价值评估;

3、  企业内部进行岗位价值评估在员工心目中缺乏公信力。

 

柏明顿

解决方案

 

1、  有针对性地构建了符合企业需求的岗位价值评估体系;评价要素综合管理岗位与操作岗位,一个标准对公司308个岗位进行评估,解决普通员工层与管理层之间标准不统一,员工不信任管理层,员工质疑为什么管理层要比较我们高那么多的问题;

2、  结合企业文化背景,组织了273年评委的大型岗位评价,做了四场岗位评估培训,让每个岗位代表都理解岗位评价标准,对岗位进行评分,充分体现尊重员工意愿;

3、  对岗位价值评估近85000组数据进行了录入、分析;创造性用序列的方式,解决了新评估的岗位价值与企业现有的岗位排序,从而解决了员工排序“跳水”现象;通过薪酬对套,96%的员工可以对套到设计方案中;

4、  就项目方案向273名评委及岗位代表进行了宣讲,有预见性解决了项目方案实施过程中可能出现的风险。

 

方案实

施情况

解决方案进行公示阶段,公示后,员工代表大会投票,经集团决策后再运行。

技术难

点及对策

 

1、  评价标准要兼顾管理层与操作层;

2、  273个评委308个岗位,数据量大;

3、  高层不参与评分,个别岗位,如科室人员工,评价结果与预期有较大差距;

 

客户评价

客户对项目成果非常满意,对顾问师的专业和敬业态度都表示非常认可。

 
 

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