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河南某纸业公司人力资源管理咨询项目

返回 2012-10-12 11:11

 

客户背景

 

河南某纸业公司是一家集造纸、包装、地产为一体的现代化民营集团公司,总建筑面积80万平方米,现有员工1600余人,年销售收入逾10亿元。是河南省造纸行业的骨干企业、出口企业和许昌市重点企业,拥有河南华丽纸业包装股份有限公司等8家分子公司

服务模块

绩效管理体系、绩效型薪酬体系、定岗定编模块(续单)

关键管理现象/管理问题

1)绩效管理推行失败,负面效应大

2)薪酬管理不规范、激励性不足

3)人岗匹配不科学

柏明顿

解决方案

结合宏腾集团现状,在整个咨询设计的过程中,围绕以下三个变革思路发生转变:

1)从人治到法治转变

由原来主要依靠董事长等经营管理层运用人情式的传统管理模式,转变为靠管理机制和管理创新进行管理控制,打造适用的法治环境;

2)从人力向人本转变

以往企业对于员工的重视和关怀不够,应讲员工作为一项最重要的核心资本来进行有效投资,运用有效的绩效管理和适度的薪酬激励来推动促进员工充分发挥潜能,从而创造更大价值,成为企业新的利润增长点;

3)单赢向共赢转变

在管理中不能把人看做是一种工作机器,要认识到人不单是经济人,同时还是社会人和自由人。只有依靠员工不断地付出体力和智慧,才能满足客户的需求。而员工则是这个经营价值链中最核心的人才价值链。因此,企业必须建立科学合理的绩效评估与薪酬激励机制,才能与员工一起向客户和市场要效益,同时与员工一起分享回报,实现共赢!

技术难点及对策

难点:企业人力结构单一-----基本都是本地化,HR及各级别干部管理基础及水平相对薄弱;

对策:多维度辅导提升管理人员对管理的认识,手把手培训对于相关管理工具和方式方法的运用。对HR部门对接各职能之专员进行全方位多模块的专业知识分享和培训,迅速提升HR专业技能水平

客户评价

客户对柏明顿管理咨询公司的咨询项目满意度较高,对顾问师团队的专业素质和热忱服务的职业态度均表示很高的尊敬。

 
 

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