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东莞某五金电镀公司定岗定编、能力素质模型、晋升体系、股权激励管理咨询项目

返回 2013-05-24 14:02

 

客户背景

东莞某五金电镀公司是一家以专门生产五金电镀加工的民营公司,拥有东莞分公司、惠州分公司,现有员工1000余人,年销售收入逾3亿元。是国内知名的五金电镀加工企业。

服务模块


1、晋升体系;

2、能力素质模型体系

3、股权激励体系

4、定岗定编模块(续单)

关键管理现象/管理问题

1)人才梯队欠缺;

2)内部员工公平感不足,同时难以引进优秀人才;

3)人岗匹配不科学;

4)股权激励操作不够规范。

柏明顿

解决方案

结合公司现状,在整个咨询设计的过程中,围绕以下几点进行管理机制改革创新:

1)优化组织与流程,科学人岗匹配

从优化组织与管理流程结构入手,深入制造现场观察了解实际人岗匹配与工作效率状况,提出符合企业高效运作的组织结构与人力编制,为企业岗位设置及人力配置设定标准。

2)构建能力素质模型体系

组织企业相关人员充分讨论,总结提炼企业精神及各职系关键岗位人才之优良行为特征,编制企业核心素质、通用素质、专业技能素质等能力素质模型词典,为企业后续的人才管理奠定坚实的标杆性的标准。

3)  规范晋升操作与股权激励操作

废除企业以往由部门主管感性晋升下属的做法,建立各类人员的晋升流程规范与相关技能评估标准,为企业今后的人才晋升管理打造了全面的科学机制。

充分了解企业股权激励的设想与目的,结合现代企业股权激励的科学做法,对股权激励行为进行规范,明确退出机制,合理规避了今后存在的风险。

客户评价

    CEO对于顾问的负责态度和专业技能及沟通效果均评价不错,双方间的合作关系紧密而和谐,售后过程中还是一如既往地保持良好合作关系,加强沟通,协助企业落实成果。

 
 

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