联系我们
柏明顿管理咨询集团
全国统一客服热线:
400-6216-088
 
总部广州:
地址: 广东省广州市珠江新城华夏路28号
富力盈信大厦20楼2004单元 
电话:020-38398191
邮编: 510630 
网址: www.pmt.net.cn 
邮箱: admin@pmt.net.cn

广州某医疗投资集团组织优化、绩效管理、薪酬管理体系管理咨询项目

返回 2013-05-24 14:02

 

客户背景

广州某医疗投资集团是某医院下辖的专门致力于发展社区医疗的连锁机构。在国家卫生政策的指引下,成为中国第一批投资医疗卫生事业的企业,经营范围主要是投资兴建社区医疗机构和社区卫生服务机构,合作、托管、并购或加盟输出品牌和管理。在广州建起了多家大型社区卫生服务中心,部分社区卫生服务站被评为全国社区卫生服务示范点,并且在多个江西、江苏、浙江等省托管经营了多家社区医院。

服务模块

1、规范和优化组织体系,将架构和岗位配置系统表达;

2、建立公司和下属单位的绩效管理体系;

3、建立科学规范的薪酬管理体系;

关键问题现象/管理问题


1、公司管理总部有非常庞大的战略架构,岗位多达60来个,现有人员却只有20多个;要不就岗位空缺,要不就一人多岗;而老板又非要按照战略架构来进行绩效计划的编制,使得工作量倍数增加,真正落地时也会出现人岗交叉或叠加的问题。

2、公司从未进行过绩效考核,要建立一套崭新的体系落地,存在人员心态和文化上的不习惯;

3、公司的薪酬管理极为混乱,公司总部的HR没有统一的对下属单位的薪酬指导标准,而且连下属单位的薪酬数据备案也没有;下属单位的薪酬各自为政,都是负责人自己说了算,而且标准也 没有书面化,造成薪酬标准的取数非常难,工资表上的栏目及数据对置也非常混乱;

柏明顿解决方案

1、按照战略架构来进行岗位考核,势必造成大量的岗位无人在岗,却要编制绩效计划表;而有一人兼多岗时却要面对几份计划表。所以后来和分管副总几次沟通后达成共识,空岗的岗位计划表编制就粗泛点,而将其余的绩效计划表对人来编制,无论是部门绩效计划还是岗位绩效计划都针对人员现有的工作的重点来展开描述和考核,避免后续实施中一人多表的弊端;

2、公司主管和科长层级的绩效计划编制就采部门KPI结合工作分析的方式,重新定制了一张绩效计划表,分管副总觉得这样非常契合他们人员工作的实际。

3、对于公司管理总部和下属单位人员工作性质的不同,设计了两种薪资方式;总部为基于职务等级工资制的薪等薪级表;下属单位医院为基于岗位价值评估的分为行政管理、临床医疗医技、公卫和护理等四大序列分类方式的薪等薪级表。

4、工资表的表头栏目和实际数据不对应,只能和其财务一个人一个人地过,了解具体情况,调整对应数据;很多制度存在于不同人的心中,如院长、分管副总、财务副总、财务会计等,并无书面化,只能通过访谈、求证等方式整合数据。

技术难点及对策

1、主管绩效考核表的结合实际的制订;

2、下属的老单位原有薪资水平很低,用调节系数0.9来形成新表对套。

客户评价

1、 老师非常认真、负责,整个绩效体系经过三次讨论,非常充分;薪酬对套上也很专业和有耐心,帮我们反复地调整。

2、 客户有发出公函表扬信快递到公司。

 
 

声明:本网站所有作品(包括文章、图片)属柏明顿管理咨询集团原创,版权归柏明顿管理咨询集团所有,未经授权不得转载、摘编,作品如有雷同,纯属抄袭。违反上述声明,将追究相关法律责任。文章采用联系电话:020-38398191

声明:柏明顿管理咨询集团目前旗下公司,分别位于广州、北京和上海。任何以其他地区柏明顿品牌出现的企业均与我集团无关。特此声明!

©2000-2016 柏明顿管理咨询集团版权所有 粤ICP备12089601号

柏明顿管理咨询集团市场合作QQ:网站合作,申请友情链接

柏明顿管理咨询集团全国统一服务电话:400-6216-088

柏明顿二微码