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某交通建设集团组织设计、定岗定编、薪酬管理体系管理咨询项目

返回 2013-05-24 14:02

 

客户背景

某交通建设集团正式挂牌是在2012年,在集团的领导和统筹下设立。是在某公司的基础上成立的,某公司是有资质的,而集团内部又有很多房产公司。而在政府招投标过程中,集团内部有很多房地产项目,而为了自己承接自己的项目,自己开发自己建设,因而成立集团。而在新的招投标法颁布以后,这种内部互相承接项目的情况已经被限制,这与设立集团的初衷有所违背,但是从管理层面来看,成立是正确的,也是集团发展的一种趋势。

服务模块

1,组织设计(梳理公司发展战略,建立相匹配的公司远期和近期组织架构、明确部门职责);

2,定岗定编(依据公司业务体量和部门职责,确定岗位架构、岗位编制)

3,薪酬体系(优化集团总部、各分子公司高管、职能人员、工程技术人员的双通道薪酬体系)。

关键管理现象/管理问题

1、集团由多家公司整合而成,对集团发展战略未形成统一认识,集团定位模糊,组织架构不明晰

2、集团各公司机构重叠,程序繁琐

3、岗位设计不明确,管理混乱

4、集团、子公司沟通机制尚未健全

5、资质维护成本高,提升难度大

6、资金紧缺,筹融资困难

7、人力资源成为战略发展短板

8、招聘程序不规范,晋升空间狭窄

9、薪酬结构不合理,整体水平偏低

10、绩效考核难以量化,流于形式

11、集团整合后,各公司利益尚待理顺

12、集团需建立政策法规变动跟踪机制,提前预警

柏明顿

解决方案

1,深度调研诊断,全面分析公司目前存在的问题,挖掘问题背后存在的原因,提出针对性的解决方案;

2,梳理公司的发展战略,探讨房地产开发、房建施工、路桥施工三大业务发展方向和重心,基于此设计公司远期组织架构和近期组织架构;

3,针对近期架构,组织编制《部门职责》、《部门岗位架构》、《岗位说明书》,形成集团总部、下属公司岗位设置及编制方案;

4,规划高管、职能人员、工程技术人员不同的薪酬激励模式,建立规范、统一的集团薪酬体系,完善《薪酬管理制度》,提高员工积极性。

技术难点及对策

1、公司组织设计:集团领导对公司未来设想有一定的认知差异

对策:先梳理公司发展战略,形成公司组织架构的不同思路和方案,借助胡总影响力与集团领导多次沟通达成共识;然后与集团中高层针对性地进行多次小范围研讨及求证,推动公司事业部制组织架构的落地。

2、薪酬设计:如何体现集团总部、各分子公司人员的价值和贡献度

对策: 明确以岗位价值为基础、以工作资历和能力为依据、以工作绩效为导向的激励机制,建立规范、统一的集团薪酬体系。

1)依据房地产开发、房建施工、路桥施工行业特点,提高工程技术人员和骨干人员薪酬水平;

2)关注集团内薪酬横向设计,薪酬标准从高至低,集团总部略高于下属子公司;

3)统一集团总部、各分子公司的各项补贴标准,提高员工对集团的认同感。

客户评价

经过咨询公司梳理,企业发展的思路清晰了,骨干人员稳定了

 

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