

广州:
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北京:
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上海:
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一、什么是TPM(全员生产维护)?
TPM(Total Productive Maintenance)全员生产保全,也叫全面生产管理。是一种全员参与的生产维修方式,其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动,使设备性能达到最优。可以根据工厂设备的实际需求来决定开展TPM的内容,TPM可以说是一种动态的管理方法。
二、为什么需要TPM(全员生产维护)?
1. 在快速运行的经济环境下避免浪费;
2. 在不降低产品质量的情况下缩短产品生产周期;
3. 降低成本;
4. 用尽可能快的时间进行小批量生产;
5. 出售无缺陷产品给顾客。
三、如何进行TPM(全员生产维护)咨询?
■ TPM以5S、合理化建议为基础,通过八大支柱的深入开展,从人员体质改善,到现场体质改善,到企业的体质改善,最后使企业竞争力全面提升。
■ TPM拥有众多的活动机制,但是,这些活动机制归根结底都是建立在预防哲学、“零”目标、全员参与和小组活动这三大管理思想基础之上的。
■ TPM八大支柱如下:
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TPM八大支柱---卓越企业的运行体系 | |||||||
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企业竞争力全面提升 | |||||||
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零故障、零缺陷、零灾害 | |||||||
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企业体质的改善 |
系统化 | ||||||
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现场、设备体质的改善 |
标准化 | ||||||
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人员体质的改善 |
精简化 | ||||||
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自主保全 |
个别改善 |
专业保全 |
初期管理 |
品质保全 |
人才培养 |
事务改善 |
环境安全 |
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5S、提案改善及持续改善活动 | |||||||