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阿米巴经营宝典——阿米巴组织划分与经营

 

阿米巴组织划分是阿米巴经营的起点,也是企业在落地阿米巴经营模式时进行顶层设计的重要内容。企业进行阿米巴组织设计,需要一套严谨而科学的技术原理和实战操作流程作为支撑。为此,柏明顿阿米巴技术研发团队经过对大量阿米巴实操项目的总结与归纳,推出“阿米巴经营宝典——阿米巴组织划分与经营”,为企业科学地进行阿米巴组织划分提供技术保障。

为什么要进行阿米巴组织划分?

传统的行政组织架构(主要是金字塔式、职能式、混合式),以命令或管理手段来层层传递高层的决策意图,靠“带”和“管”的方式运作企业。这种组织架构形态有一定的历史贡献,被沿用很久,但存在的弊端不容忽视。行政组织架构在产品、文化、营销相对成熟以及市场环境相对稳定时,是能够有效执行和完成组织任务,但在组织改革、升级、转型、扩张、裂变时,种种矛盾就会暴露出来。

 

如何划分阿米巴组织?

划分阿米巴组织,必须以阿米巴经营理念为指导,抛开传统的行政组织架构,重构以自主经营为导向的新组织架构。每个阿米巴单元,为目标负责,为利润负责,而且奖励机制也更为科学,这样就可以释放组织活力。

 

阿米巴组织形态有何优势?

传统行政组织架构,好比是火车,火车跑的快,全凭车头带,车头的动力决定火车的方向和速度。阿米巴组织形态,好比是高铁,每一节车厢都有动力,带动整个车身向前高速行驶。车头的最重要作用,不再是动力,而是方向。

 

产品内容:

阿米巴组织设计

第一节  经营性组织架构设计

第二节  阿米巴形态识别与组织盘点

第三节  阿米巴单元划分

第四节  阿米巴组织的裂变

案例:海尔:人单合一

 

第二章  阿米巴组织经营体系

第一节  阿米巴授权和受责

第二节  阿米巴经营目标设计

第三节  阿米巴业务梳理与优化

第四节  阿米巴成本控制

第五节  阿米巴单元的管控与激励

 

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