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柏明顿管理咨询集团
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柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问  
国内著名“落地派”管理咨询专家
阿米巴经营中国落地实践领导者
 
◆柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问
◆多所知名大学特聘导师:北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、华中科大、华南理工大学、武汉大学、武汉科技大学等
◆多家媒体特聘专家顾问:《南方企业家》、《赢周刊》、《才富》、《人力资源报》、《中国培训杂志》、《HR经理人》、《新人力》、《世界经理人》、《财智攻略》特聘顾问
◆多家电视台特聘嘉宾:CCTV《绝对挑战》、东方卫视《决策》、东南卫视《海西点将台》、第一财经《谁来一起午餐》
 
著有《人人成为经营者:中国式阿米巴落地实践指南》;中国式阿米巴落地实践系列之《激活组织》、《从交付到交易》、《持续盈利》;《“8+1”绩效量化技术》、《三三制薪酬设计与应用方案》等30余部经管类畅销书。
 
管理咨询:16年来率领200多位顾问为1200多家企业成功导入咨询项目;
培训演讲:16年来在全国60多个城市、20多所高校培训演讲800多场次;
著书立说:16年来著书50余种、光碟10多种、创立著名管理模型共6种;
 

>主要荣誉:

◆2013广东省人力资源管理师职业技能竞赛总评委主席
◆2012最受中国职业经理人尊敬的企业家
◆2011年优秀中小企业服务明星大奖
◆2010年广州市创业指导专家、创业项目评审专家
◆2009年中国管理咨询行业品牌建设十大领军人物
◆2008年中国五星金牌培训师
◆2007年中国人力资源行业十大风云人物
◆2007年中国行业发展杰出英才
◆2006年全国人力资源管理杰出英才
◆2005年全国人力资源管理大奖研究成果银奖
◆2005年全国人力资源行业十佳人物
◆2004年全国十大杰出咨询师
◆2003年全国十大培训师
◆2002年国家人才技术研究颁发“人力资源技术杰出贡献奖”
……

>媒体印象 —— 胡八一天生就是个属于舞台的人!
  不在讲台上的他,和陌生人说话会脸红,主动搭讪更是不可能。如果是在别的讲师的课堂上有人让他上台讲两句,他也浑身不自在,倒不如淹没在人群中。然而一旦步上属于自己的舞台,他又立刻化作一颗魅力四射的明星,其滔滔不绝的语句、层层演进的推论,甚至一举手一投足,都能引来观众的瞩目和掌声。

——载自 《 新快报·人物》

>学术成就

知识产权登记专有技术:

1.中国式阿米巴经营模式

以稻盛式阿米巴为内核,结合中国文化、企业特点,将内核向外作恰当的扩展,以使阿米巴经营模式能在中国企业产生更大的效用。

2. 柏明顿9D模式股权激励
  股权激励的9D模型是柏明顿顾问团队在总结大量股权激励咨询项目经验的基础上,结合不同类型、不同发展阶段的企业特点和需求独创的股权激励设计和实施控制模型。

3. 柏明顿“ 8 + 1 ” 模式绩效量化技术
  自创的“ 8 + 1 ”模式绩效量化技术,是中国第一个人力资源本土解决方案,这不仅仅是属于他的工具,而是属于中国人自己的工具。

4. 柏明顿“三三制”薪酬设计
  柏明顿在总结咨询案例与培训经验过程中得出一套行之有效的 “ 三三制 ” 薪酬设计技术,它既从理论上向员工回答任何一次加薪、降薪、谁比谁高薪、谁比谁低薪的现实问题,同时又能保证薪酬 “ 对外要有竞争性、对内要有公平性 ” 的基本要求。

>主要著作:

书籍

《人人成为经营者--中国式阿米巴实施指南》

《人人成为经营者--自主经营体设计》

《人人成为经营者--从交付到交易》

《企业内控体系建设实务》

《人力成本分析与控制方法》

《人才倍出——6M核心人才复制》

《三三制薪酬设计与应用方案》

《8+1绩效量化工具与应用》

《降低人力成本的十大板斧》

《有人才有可能》

《股权激励9D模型》

《"8+1"绩效量化技术》

柏明顿"十大"系列丛书三部曲
◆《这样面试最有效--有效面试的十大方法》
◆《好员工在哪里--员工潜能测试十大技术》
◆《职业晋升如何落地--职业晋升设计的十大关键》

光碟
◆《员工十大激励工程》
◆《"8+1"绩效量化技术》
◆《人力成本分析与控制方法》
◆《三三制薪酬设计》
◆《破解企业十大管理难题》

获奖论文: 
◆《东方哲学与非线性人力资源管理》
◆《人力资源经理的四个阶层》

>部分项目案例:
案例1  福建XX食品股份有限公司
    福建XX食品股份有限公司是一家集饼干、面包、蛋黄派等烘焙类食品生产、销售为一体的全国知名企业。2013年以前,该公司存在人才储备不足、公司效益低下、内部组织扁平化而职能发挥不足等问题。2013年5月,胡八一博士带领柏明顿专家顾问团队辅助该公司导入阿米巴经营模式。通过诊断调研公司的发展问题,组建阿米巴组织和划分,建立阿米巴财务机制,取得了惊人的效果。首先,阿米巴系统为公司管理人员提供了有力的管理工具和手段,并提高了管理能力。其次,公司的业绩有了显著的提升,成本明显下降:2013年10月份,销售业绩由9月份增长率38%,达到了10月份的47%;其中一个生产车间由9月份的利润(按标准成本节约的视为生产巴的利润)亏损54万,转为赢利38万。
 
案例2  广东XX电子集团
    广东XX电子集团为香港上市公司,员工8000多人,主营消费类电子产品。该公司主要高层管理人员具有国企、民企、外企工作背景。 柏明顿管理咨询公司的顾问团队深入调查后发现,该公司绩效管理制度严重脱离公司实际,总经理和集团其他高管彼此协调困难。并且,因经常拖延交货导致大客户中止部分产品的订单。由此,柏明顿团队梳理了该集团的发展战略,变革集团内部组织,进行阿米巴单元划分,建立阿米巴财务核算、人才激励机制,签订阿米巴经营协议。引入和试行阿米巴之后,该集团员工工作积极性提高,互相扯皮推诿的现象减少了,公司的生产效率稳步提升。2013年第一事业部导入阿米巴经营模式,销售收入由2012年的0.73亿,2013年达到1.78亿,增长倍率244%,利润增长倍率306%。2014年6月整个集团的销售收入同比增长倍率259%,利润同比增长倍率398%,个别阿米巴利润达到计划目标的990%,相当同比的20多倍。2014年员工流失率同比降低73%,员工满意度提高17个百分点。
 
案例3  广东XX马赛克有限公司
广东XX马赛克有限公司于2009年在淘宝上注册商标,通过5年的发展,已在淘宝、天猫等平台上建立了四家相应的网店。该公司老板具有较强的经营意识,并不断想办法提高企业经营和管理水平。因此,他们找到了胡八一博士。柏明顿团队经调研发现,该公司许多岗位再现不明确,财务不成系统、数据未进行分析,员工个性鲜明、不受约束,产品、人员变化快老板管理力不从心。胡博士辅助该公司建立了阿米巴组织划分、费用划分,制定阿米巴交易定价。实施阿米巴运营之后,员工对数据敏感度大大增强,成本费用大大降低,半年内销售收入同比增长215%,长尾效应趋势显著。

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