团队带不起来，没有执行力？没想到是这个原因！
马云曾说过，员工要走，只有两个原因：
1.钱没给到位
2.心受委屈
同理
团队做不起来的原因很多，结合起来，有两点最重要。
1、钱没赚到手；
2、领导没有可学之处；
带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？
带团队避免这5个雷区
1. 不敢信任
怕员工干不好，怕员工有私心，阿里的新六脉神剑：因为信任，所以简单，内涵非常丰富。
2. 不敢授权
凡事亲力亲为，养成员工不做事不担责；管理者心口不一，嘴上喊授权，实则不允许犯错，横加干涉，挫伤执行者的积极性，最后变成等靠要，被动工作。
3. 不组织培训
生怕员工培训好了就跳槽，又怕培训没效果不肯花钱。管理的灵魂是教育，在人力资本投资上，锱铢必较，又希望员工自动自发、凝聚力强、能力过硬，这样好的事情哪里会有呢。
4. 不愿分钱
把员工当工具，不愿分钱又想员工积极，不把组织目标与个人利益挂钩，企业销售额再高，员工也会反问：这和我有啥关系呢？
5. 不解雇庸才
团队没有进化，停滞不前。逆向淘汰、劣币驱逐良币，是企业最大的风险，出现这一情况，可以肯定，是企业文化出了大问题。
管理者修炼
1. 沟通能力
一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求。
2. 协调能力
管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。
3. 规划与统整能力
管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。
4. 决策与执行能力
在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5. 培训能力
管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6. 统驭能力
有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。
学会培养人才
给员工做事的机会，也给伙伴犯错的机会，这才是培养人才！
什么是人才？
做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才！
什么是领导？
指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导！
什么是使命？
活下来是为了事业，能拼命干就是使命！
如何留住人才？
必须给员工4个机会：
做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！
必须经营员工4个感觉：
目标感，安全感，归属感，成就感！
想这么多，学这么多，不如行动！
快人一步，掌握主权，快的不是0.01秒，也许快的那一步就是一个时代！
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