中国500强企业齐聚羊城，与柏明顿携手构建幸福型阿米巴企业！
3月29日，柏明顿第32期《阿米巴经营模式总裁训练营》在广州顺利闭幕！
本次训练营是2015年首次在广州落地的阿米巴经营模式课程，柏明顿首席顾问胡八一博士，柏明顿高级管理顾问魏海燕老师、陈扬名老师一起为大家讲解中国式阿米巴实施落地指南！来自中国重汽集团、燕京啤酒、新奥集团等全国各地多家500强企业精英和高官们参加了此次课程活动。
胡八一博士在讲解阿米巴经营模式的概念。
胡博士从企业实际出发，通过解读企业中常见的各种问题的分析解答，引入了阿米巴经营模式的概念。阿米巴经营模式为何受到这么多企业的推崇？稻盛和夫先生如何利用阿米巴经营模式拯救日航，如何利用阿米巴经营模式打造出两家世界500强企业？ 柏明顿阿米巴经营模式总裁训练营讲解的就是这些成功秘诀，同时阐述中国式阿米巴如何落地实施。
魏海燕老师在讲解阿米巴哲学与应用。
课堂上，魏老师引入了“不是企业需不需要阿米巴，而是时代选择了阿米巴”的概念，解读了移动互联网时代企业面临的环境之变的4N模型。4N即4New : 新经济时代、新业态模式、新用户类别和新职场力量。同时指出要做时代的企业，阿米巴经营模式是成功企业的不二选择！
陈扬名老师在讲解阿米巴的组织划分。
阿米巴组织划分可以分为四种形态：预算型、成本型、利润型、资本型。阿米巴组织划分适用于企业的任何一个部门、单位。如果应用得当，阿米巴组织可以使企业管理层摆脱日常事务，集中精力于战略决策、人力资源战略规划等，同时有利于阿米巴组织之间的竞争，增强企业的活力，也有利于培养与企业家理念一致的经营人才。
胡八一博士就经营哲学的问题与企业高管们进行交流探讨。
企业家和高管精英们在课堂上细心听讲。
活动最后，学员们合影留念，第32期阿米巴经营模式总裁训练营顺利闭幕。感谢大家的参与和支持。希望阿米巴经营模式能够成功落地各企业，解决企业问题，打造更多的世界500强企业，实现阿米巴经营模式的最终目标，员工幸福、客户幸福、股东幸福、社会幸福的全员幸福型企业。
柏明顿柏明顿辅导落地实施“中国式阿米巴”项目的部分公司！
柏明顿最新课程安排：
第33期阿米巴经营模式《总裁训练营》 4/24-26日 广州
第34期阿米巴经营模式《总裁训练营》 5/22-24日 上海
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