柏明顿项目动态:喜德盛双周落地辅导计划圆满完成,阿米巴经营正稳步推行中!

107日以来,柏明顿阿米巴咨询顾问组对喜德盛管理队伍展开落地辅导,运用案例剖析和实战模拟,对4C战略框架中的经营哲学、提炼人才素质词典进行了讲解,让喜德盛学员对阿米巴经营体系有了初步的认知。

 

目前喜德盛双周落地辅导计划已圆满完成,阿米巴经营正稳步推行中!跟着小编,一起回顾现场精彩。

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第二期阿米巴创新经营实战落地辅导

曹敦华老师通过对中国式阿米巴具体企业案例的讲解,让大家对于企业战略梳理三层业务链的阿米巴实学有了深刻认知。

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在曹敦华老师的带领下,学员们对企业的SWOT分析、业务评估、三层业务链进行了深度探讨,纷纷提出自己的真知灼见,并踊跃上台分享。此次辅导,让管理者真正站在企业经营的角度来思考战略,培养了学员们的战略思维。

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部分成果分享

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学员踊跃互动

辅导期间,曹老师现场演示命令传达的不确定性,各小组按照老师的教导,兴高采烈的参与却呈现出了很多不同的结果,借此深刻领悟阿米巴经营哲学的真谛。

 

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组织划分专题辅导

随着项目进程的推进,紧接着,柏明顿资深专家苏长荣、曹敦华老师给喜德盛管理团队开展了组织划分、权限授予的辅导课程。

 

苏老师讲解组织划分的原则和方法.jpg

苏老师讲解组织划分的原则和方法

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曹老师讲解权限授予的科学方法

 

在课程中,喜德盛8支阿米巴经营战队,围绕“三个条件、四个形态、五个维度”,各队现场模拟阿米巴组织划分,通过讨论互动,集思广益,纷纷提交了极具创新形式的阿米巴组织层级,获得了老师的认可。

 

分组实操

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部分成果展示

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此次落地辅导取得了圆满的成功,喜德盛8支阿米巴经营战队集思广益,踊跃表现,体现了团结向上的精神风貌

 

喜德盛高层对本次项目十分重视,喜德盛董事长谭伟龙常务副总陈武州在百忙之中,抽时间出席了落地辅导现场,并对此次落地辅导先进集体和先进个人颁发奖品。柏明顿顾问老师的专业加上喜德盛高层的重视,相信喜德盛阿米巴项目定能成功实施!

喜德盛谭伟龙董事长给辅导先进集体颁发奖品

喜德盛谭伟龙董事长给辅导先进集体颁发奖品

常务副总陈武州为先进个人颁发奖品.jpg

喜德盛常务副总陈武州为先进个人颁发奖品

 

经过第一阶段的课程,全体学员已经初步具备了阿米巴创新经营意识,并掌握了科学的组织划分,调动组织,发挥团队优势,为实现企业和员工共赢、共发展的和谐大好局面奠定基础。

 

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在此,预祝喜德盛柏明顿阿米巴创新经营模式咨询项目取得圆满成功!


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