国内著名管理咨询专家
　　 管理咨询“落地派”创始人
　　 中国股权激励第一人

◆现任：柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问
◆曾任：松下电器、杜邦（中国）高级管理职务
◆多所知名大学特聘导师:北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、华中科大、华南理工大学
◆多家媒体特聘专家顾问：《南方企业家》、《赢周刊》、《才富》、《人力资源报》特聘顾问
◆多家电视台特聘嘉宾：CCTV《绝对挑战》、东方卫视《决策》、东南卫视《海西点将台》、第一财经《谁来一起午餐》

主要荣誉：
●2008年中国五星金牌培训师
●2007年中国人力资源行业十大风云人物
●2007年中国行业发展杰出英才
●2006年全国人力资源管理杰出英才
●2005年全国人力资源管理大奖研究成果银奖
●2005年全国人力资源行业十佳人物
●2004年全国十大杰出咨询师
●2003年全国十大培训师
●2002年国家人才技术研究颁发“人力资源技术杰出贡献奖”
……

媒体印象――
“胡八一天生就是个属于舞台的人！”
　　不在讲台上的他，和陌生人说话会脸红，主动搭讪更是不可能。如果是在别的讲师的课堂上有人让他上台讲两句，他也浑身不自在，倒不如淹没在人群中。然而一旦步上属于自己的舞台，他又立刻化作一颗魅力四射的明星，其滔滔不绝的语句、层层演进的推论，甚至一举手一投足，都能引来观众的瞩目和掌声。

>知识专利：

1. 柏明顿9D模式股权激励
　　股权激励的9D模型是柏明顿顾问团队在总结大量股权激励咨询项目经验的基础上，结合不同类型、不同发展阶段的企业特点和需求独创的股权激励设计和实施控制模型。

2. 柏明顿“ 8 ＋ 1 ” 模式绩效量化技术
　　自创的“ 8 ＋ 1 ”模式绩效量化技术，是中国第一个人力资源本土解决方案，这不仅仅是属于他的工具，而是属于中国人自己的工具。

3. 柏明顿“三三制”薪酬设计
　　柏明顿在总结咨询案例与培训经验过程中得出一套行之有效的 “ 三三制 ” 薪酬设计技术，它既从理论上向员工回答任何一次加薪、降薪、谁比谁高薪、谁比谁低薪的现实问题，同时又能保证薪酬 “ 对外要有竞争性、对内要有公平性 ” 的基本要求。

主要著作：
书籍
◆《股权激励9D模型》
◆《非上市公司9D股权激励》
◆《上市公司9D股权激励》
◆《高新企业9D股权激励》
◆《"8+1"绩效量化技术》
◆《三三制薪酬设计案例精选》
◆《能力素质模型构建与运用案例精选》
◆《组织架构与部门职能案例精选》
◆《8+1绩效量化案例精选》
◆《岗位说明书案例精选》
◆《激励员工全攻略》
◆《人力资源规划实务》
◆《一克拉文化-20家著名企业的用人之道》
◆《纵横人心--中国企业十大管人难题》

柏明顿"十大"系列丛书三部曲
◆《这样面试最有效--有效面试的十大方法》
◆《好员工在哪里--员工潜能测试十大技术》
◆《职业晋升如何落地--职业晋升设计的十大关键》

光碟
◆《员工十大激励工程》
◆《"8+1"绩效量化技术》
◆《人力成本分析与控制方法》
◆《三三制薪酬设计》

获奖论文：　
◆《东方哲学与非线性人力资源管理》
◆《人力资源经理的四个阶层》

部分课程介绍：

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