现任：
香港柏明顿管理咨询高级合伙人， 柏明顿人力资源管理咨询公司董事长、广州公司总经理、首席人力资源顾问。
 曾任：
◆松下电器人事处处长；
◆杜邦公司人力资源总监。
特约嘉宾：
●北京大学、中山大学 、暨南大学、华南理工大学EMBA特邀导师
●《人力资源管理》、《南方企业家》、《赢周刊》、《财富》《人力资源报》特邀顾问
●CCTV《绝对挑战》、东方卫视《决策》、东南卫视《海西点将台》特邀人力资源专家
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主要荣誉：
●2008年中国五星金牌培训师
●2007年中国人力资源行业十大风云人物
●2007年中国行业发展杰出英才
●2006年全国人力资源管理杰出英才
●2005年全国人力资源管理大奖研究成果银奖
●2005年全国人力资源行业十佳人物
●2004年全国十大杰出咨询师
●2003年全国十大培训师
●2002年国家人才技术研究颁发“人力资源技术杰出贡献奖”
……
媒体印象――
“胡八一天生就是个属于舞台的人！”
不在讲台上的他，和陌生人说话会脸红，主动搭讪更是不可能。如果是在别的讲师的课堂上有人让他上台讲两句，他也浑身不自在，倒不如淹没在人群中。然而一旦步上属于自己的舞台，他又立刻化作一颗魅力四射的明星，其滔滔不绝的语句、层层演进的推论，甚至一举手一投足，都能引来观众的瞩目和掌声。 ——载自 《 新快报·人物》
>知识专利：
1. 柏明顿“ 8 ＋ 1 ” 模式绩效量化技术
自创的“ 8 ＋ 1 ”模式绩效量化技术，是中国第一个人力资源本土解决方案，这不仅仅是属于他的工具，而是属于中国人自己的工具。
2. 柏明顿“三三制”薪酬设计
柏明顿在总结咨询案例与培训经验过程中得出一套行之有效的 “ 三三制 ” 薪酬设计技术，它既从理论上向员工回答任何一次加薪、降薪、谁比谁高薪、谁比谁低薪的现实问题，同时又能保证薪酬 “ 对外要有竞争性、对内要有公平性 ” 的基本要求。
主要著作：
◆《绩效考核与案例精选》
◆《岗位描述与案例精选》
◆《 8+1 绩效量化考核技术》
◆《岗位说明书安全精选》
◆《量化的绩效考核案例精选》
◆《薪酬体系设计案例精选》
◆《组织架构与部门职能案例精选》
◆《能力素质模型案例精选》
◆《招聘与甄选机制案例精选》
◆《人力资源管理诊断案例精选》
◆《薪酬哲学与设计艺术》
◆《激励员工全攻略》
◆《能力素质模型构建与运用案例精选》
◆《人力资源规划实务》
◆《一克拉文化—20家著名企业的用人之道》等
获奖论文：
◆《东方哲学与非线性人力资源管理》
◆《人力资源经理的四个阶层》
部分课程介绍：
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绩效型薪酬设计 * |
岗位评价操作实务 * |
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人力资源管理 3P 系统建设 * |
企业制度、流程的执行管理 * |
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中层干部高效管理技能训练 * |
企业文化与生产力 |
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8+1 绩效量化技术与执行 * |
人力资源管理诊断 |
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人力成本与薪酬设计课程 * |
岗位设计与人员编制 |
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员工绩效改善实务 * |
工作分析与岗位说明书 |
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员工激励十大工程建设 * |
职务权限的建立 |
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非人力资源经理的人力资源管理 * |
积极心态与忧患意识的培养 |
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人力资源规划 * |
团队合作解决问题 |
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企业培训体系的建立 |
合作伙伴（排名不分先后）：
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