《职业晋升如何落地--职业晋升设计的十大关键》 作者：胡八一 　　选人有术，用人有招，怎样为员工提供职业晋升的阶梯，本书为柏明顿管理丛书“十大”系列之一 本套书共三部，另两部分别为：《这样面试最有效——有效面试的十大方法》、《好员工在哪里——员工潜能测试十大技术》
	《好员工在哪里--员工潜能测试十大技术》 作者：胡八一 　　选人有术，用人有招，员工潜能测试方法更好的挖掘员工的能力，本书为柏明顿管理丛书“十大”系列之一 本套丛书共三部，另两部分别为：《这样面试最有效--有效面试的十大方法》、《职业晋升如何落地--职业晋升设计的十大关键》
	《这样面试最有效--有效面试的十大方法》 作者：胡八一 　　选人有术，用人有招，如何有效面试。本书为柏明顿管理丛书“十大”系列之一 本套丛书共三部，另两部分别为：《好员工在哪里--员工潜能测试十大技术》、《职业晋升如何落地--职业晋升设计的十大关键》
	《人力成本分析与控制方法》（光碟教程） 主讲：胡八一 　 　新《劳动法》的强制实施、物价指数连续上升、各类人才的缺乏与竞争，致使人力成本越来越高，如何通过分析来区分有效的人力成本与无效的人力成本，能否有效减少无效的人力成本？能否控制有效的人力成本，如果你的企业遇到以上问题，那么你就需要本课程作为你的行为指南……
	书名：《纵横人心--中国企业十大管人难题》 作者：胡八一 　 出口受阻，原材料价格上涨，出口型企业内外交困，以致余震不止，倒下的不止是抵抗力不强的中小企业，更有曾经叱咤风云的制造业老大。雪片似的的订单不见了，低廉人力成本带来的可观利润也不见了。中国的企业，已经开始走进了一个微利时代。不管是行业巨头，还是小作坊的老板，想必都会有同一个感慨：
	书名：《一克拉文化—20家著名企业的用人之道》 作者：胡八一 《一克拉文化—20家著名企业的用人之道》本书从世界500强企业和中国著名企业中选择20家不用行业的典型代表，进行企业文化与一克拉文化所体现的用人之道的精辟阐述，中间穿插故事性的案例，集趣味性、可读性与实用性与一体，以期给广大读者最直接最鲜明的借鉴，从而达到提升他们的管理水平，推进组织的协调、稳定发展之目的。 售价32元
	书名：《人力资源规划实务》 作者：胡八一 　　《人力资源规划实务》一书很好地回答了这一系列的问题。书中从组织规划、岗位职务规划、人力分配规划、人力补充规划和教育培训规划五个部分着笔，从组织的整体角度出发层次渐进的通过引用大量的典型案例，理论联系实际，深入浅出的论述，秉承了柏明顿管理咨询一贯细节•落地的风格，实用性和可操性较强！企业各级主管，尤其是人力资源管理人员通过对本书的学习，能有效地提升其管理水平与组织和个人的工作绩效。 售价：39元
	书名：《能力素质模型构建与运用案例精选》 作者：胡八一 《能力素质模型构建与运用案例精选》集中了柏明顿人力资源管理咨询的实战成果，秉承了落地、细节的柏明顿咨询风格。书中收录了13个不同行业、不同类型企业的能力素质模型构建与应用的经典案例，在吸收国外先进知识经验的基础上加以本土化创新和完善，广大读者通过了解、学习这些企业的能力素质模型构建与应用经验，定能为本企业的能力素质模型地构建与应用提供有益的参考与帮助，同时，也能够帮助企业各级管理人员提升管理水平。
	书名：《激励员工全攻略》 作者：胡八一 《激励员工全攻略》一书为我们提供了一把开启员工资源宝藏的金钥匙。
	书名：《三三制薪酬设计案例精选》 作者：胡八一 “薪资总额的多少更大程度上只具有保健作用，即工资总额的多少只会决定着员工的去留；科学的薪资结构极其比例才真正具有激励作用，即员工的薪资是如何构成及构成的比例的会决定着员工的工作努力程度”。
	书名：《“8+1”绩效量化技术》 作者：胡八一 有效的绩效考核是企业薪酬管理的基础，是经理人管理水平的重要体现，也是职业经理人必备的技能。然而几乎所有管理者都面临绩效指标难以量化的难题，为什么？缺乏一套真正具有实操价值的工具！
	书名：《组织架构与部门职能案例精选》 作者：胡八一 人力资源管理咨询案例书籍柏明顿丛书《组织架构与部门职能案例精选》。
	书名：《岗位说明书案例精选》 作者：胡八一 人力资源管理书籍柏明顿丛书岗位说明书案例精选书籍《岗位说明书案例精选》。
	书名：《8+1绩效量化案例精选》 作者：胡八一 人力资源管理书籍柏明顿丛书本书精选了常见的16个行业二百多个岗位的《绩效考核计划表》，为已经或者将要建立绩效考核体系的企业提供了一套极具参考价值的模版。
	品名：《“8+1”绩效量化技术》光碟 主讲：胡八一 《“8+1”绩效量化技术》光碟由胡八一主讲，几乎所有企业家都知道绩效考核的重要性，几乎所有管理者都遇到绩效指标难于量化的难题，为什么？缺乏一套真正具有实操意义的工具！
	品名：《员工十大激励工程》光碟 主讲：胡八一 员工十大激励工程由胡八一博士主讲，光碟。

知识专利：

1. 柏明顿“ 8 ＋ 1 ” 模式绩效量化技术

自创的“ 8 ＋ 1 ”模式绩效量化技术，是中国第一个人力资源本土解决方案，这不仅仅是属于他的工具，而是属于中国人自己的工具。

2. 柏明顿“三三制”薪酬设计

柏明顿在总结咨询案例与培训经验过程中得出一套行之有效的 “ 三三制 ” 薪酬设计技术，它既从理论上向员工回答任何一次加薪、降薪、谁比谁高薪、谁比谁低薪的现实问题，同时又能保证薪酬 “ 对外要有竞争性、对内要有公平性 ” 的基本要求。

获奖论文：

◆《东方哲学与非线性人力资源管理》
◆《人力资源经理的四个阶层》