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胡八一:阿米巴拆分或合并的方式

提示:本节内容需要熟练掌握,站在动态管理角度,看待阿米巴组织的整合。不要求操作和形成方案


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在整个阿米巴的组织架构体系里面,经常会看到,今天拆分,明天合并掉,而它所有的分拆与合并,都不会影响公司的组织管理。


阿米巴的拆分或合并,分为两个方向:横向拆分或合并、纵向拆分或合并。


一、阿米巴组织的裂变

阿米巴的精髓在其裂变机制。即,企业不会让阿米巴团队太大,稍微大一点就拆分成小团队。

阿米巴可以裂变孵化,向上和向下都可以无限延生,当裂变孵化几次后,公司总部自然就在层级的上端了,这样就形成了多层级。并且我们根据裂变的层级会有相应的激励机制。


阿米巴平行裂变,即由A→A+B→A+B+C……阿米巴平行裂变是“分”,如按产品类别划分阿米巴,通过内生式发展和国内并购,形成多个相对独立的阿米巴单元,做精做强各类产品。


从企业整体发展角度来说,一定要鼓励阿米巴培育新业务,但当阿米巴内与原核心业务非相关的业务发展较快、预期成长性较高且耗用精力较大时,亦可以考虑将此非相关业务进行分拆,单独成立与原阿米巴平行的阿米巴组织,或在原阿米巴内设置产销一体的“微阿米巴”,以促进该业务的快速发展。


例如,企业市场部可发展为发展规划部、企划宣传部等,销售部由继续裂变为若干个阿米巴单元(销售一部、销售二部)。而企业裂变的过程其实就是在为企业人才提供舞台的机会。这不仅是大公司解决自身危机的方式,也是解放员工创造力去为未来布局的好方法,有时候还能顺便减员增效。


企业导入阿米巴经营模式之后,也就变成一个经营平台。对于员工来说,如果你想创业,有能力创业,可以借助公司的平台进行内部创业,每个人都有可能成为阿米巴的经营者。


二、横向拆分或合并

阿米巴的横向拆分或合并,如图1所示:

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图1:横向拆分或合并


1、阿米巴的横向拆分

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图2:横向拆分


我们看到,在上面那个阿米巴里面有一个C巴。那么拆分的时候,它就拆成了C1和C2两个阿米巴。即,在上面那个组织架构里面,它的二级阿米巴有三个,在下面的组织架构里,它的二级阿米巴就有四个。其中两个,就是由于以前的C这个阿米巴,拆分出来的。这种的拆分方式,就称之为横向拆分。


2、阿米巴的横向合并

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图3:横向合并

下面的组织架构图里面,有四个二级阿米巴,反过来,上面就有变成了三个了。因为上面的C巴,是由下面的这个C1和C2这两个阿米巴合并而成的。


三、纵向拆分或合并

阿米巴纵向拆分或合并,如图4所示:

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图4:阿米巴纵向拆分或合并


1、纵向拆分

上面那个组织架构图里面,有一级和二级。但在下面的组织架构图里面,就有了一个三级,即,C2就是从以前的二级阿米巴里面的C拆分出来的。为了区别二级阿米巴里面的C1,和三级阿米巴里的C2,我们才编号C1和C2。这个拆分就是纵向的拆分。

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图5:纵向拆分


2、纵向合并

我们把四级阿米巴的C2,和三级阿米巴的C1,两个阿米巴合并起来,形成一个二级阿米巴C。

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图6:纵向合并


3.纵向与横向的选择

到底是纵向好还是横向好?不能说好与不好,是适合与不适合之分。

我们通过这个表格,来说明什么样的情况下,是横向拆分比较好,横向合并比较好?说明什么样的情况下,是纵向拆分比较好,纵向合并比较好?


表1:阿米巴拆分或合并的情况

           情况

     拆分

     合并

培养更多经营型人才

     


需进一步明确经营状况

     


需进一步寻找改善措施

     


需进一步激发组织活力

     


……

     


培养更高层次的经营型人才


    

某巴亏损或巴长能力不足


    

……


    

4.阿米巴拆分或合并的运用


【思路】将企业看成一个大的阿米巴,然后不断拆分成若干个小的阿米巴,在不断拆分出更多阿米巴的过程,代表企业的规模不断发展扩大


【方法】

1.按照产品、客户、区域、品牌、职能等维度划分一级阿米巴,贯穿研发、生产、销售;

2.继续划分二级阿米巴,即,拆分阿米巴后又新增了若干个阿米巴。可以是横向拆分,也可以是纵向拆分。


作者:胡八一博士

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