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顾问师文章

  • 您的经营哲学,打开方式正确了吗?
    谈及稻盛和夫,很多人的第一反应是他的经营哲学,如“敬天爱人”“利他共赢”“作为人,何谓正确”等等。国内很多企业家都在学习稻盛哲学,甚至定期就去参加盛和塾的哲学分享活动。但,你学以致用了吗?中日企业、文化大不同,你用对了吗?如何把阿米巴经营哲学正确落地?...
    38
    2019-10-14
  • 【专业知识】敢授权,才有真信任
    阿米巴经营是指将组织分成小的集体,通过与市场直接联系的独立核算制进行运营,培养具有管理意识的领导,让全体员工参与经营管理,实现“人人成为经营者”。...
    34
    2019-10-14
  • 【专业知识】责任到人,责任到时
    阿米巴运行对接界定,关键在于界定阿米巴组织之间的责任,界定阿米巴组织与其他部门的对接事项,落实推进阿米巴的责任到个人、日期等。...
    43
    2019-10-12
  • 真正决定你能走多远的,是你深度思考的能力
    思考力的培养,应该是确认事实的能力、分析问题形成原因的能力、解决问题的能力的综合。其实,每一项工作都是对问题的部分或者彻底解决,都是训练思考力的重要途径。...
    62
    2019-10-11
  • 什么是阿米巴经营
    阿米巴经营的本质是指将组织分成小的集团,每个小型组织都作为一个独立的利润中心,通过与市场直接联系的独立核算制进行运营,培养具有管理意识的领导,让全体员工参与经营管理,从而实现“全员参与”。比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴,销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。...
    188
    2019-09-18
  • 经营实学:阿米巴经营成功推行的条件与关系
    阿米巴经营模式是解决企业管理效率低下、市场反应慢、缺乏风险管控等问题的最佳管理模式之一, 通过把组织结构进行细分,并使其独立成为一个核算单位,然后在每个阿米巴安排负责人进行领导,并下放经营权,其核心环节是对阿米巴组织进行风险授权和资源授权。阿米巴领导人在得到企业领导层认可后,负责全面经营,包括制定经营计划、业绩管理、劳务管理、业务订货等。...
    116
    2019-09-18
  • 阿米巴奖金设计的三大导向
    企业导入阿米巴经营模式,主要面临两方面的问题:一是企业无法招聘到高素质的人才,二是企业的人员一旦成长为高素质人才,就面临着其他企业挖墙脚的局面。因此企业如何留住核心人员、做好人员的激励工作成为阿米巴单元对人员进行管理的核心问题。...
    115
    2019-09-16
  • 把握阿米巴经营的理念
    企业深入推进阿米巴经营模式,促使“人人成为经营者”,这是提高企业管理创新能力、市场竞争能力和实现企业愿景的战略举措。企业持之以恒地深入推进阿米巴经营模式,就做到导入阿米巴经营的理念要坚定、领导者要具有管理革新的勇气、企业管理层要积极行动、从实际出发,稳步推进。...
    96
    2019-09-16
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