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阿米巴经营:尼泊尔地震给企业经营的警示!

返回 2015-04-30 10:10
        尼泊尔8.1级大地震造成了上千人遇难、无数文物不可逆转地损毁,对此,我们每个人都深感惋惜与痛心。同时我们也要知道对于无法避免的地震,作为直接受害者的人类,我们该做些什么来减少伤亡人数、降低文物受损的程度。
 
        此次地震前有多份发表在重要学术期刊的论文强调了该区域发生强震的可能性。专家表示预测地震意味着科学家知道将在确切的哪一年或哪一天会发生大震,这不可能做到,而他们所做的工作,是判断可能在什么地方发生地震,是评估一个地方的地震危险性。学者们“意料中的地震”是在数十年的范畴中,尼泊尔这块地方会很危险,此次发生地震的时间也属于其预期的大体范围中,加德满都及周边地区所住的房屋为不经加固的砖土结构,在地震产生的晃动中非常容易倒塌。地质学家表示在加德满都这样人口稠密地区发生如此强烈的浅源地震时,损失大小与当地建筑物的质量和抗震性能密切相关。而且,与地震本身相比,抗震性能不好的建筑是更可怕的杀手。但是此前,尼泊尔政府完全没有预先考虑到地震可能对尼泊尔带来如此巨大的破坏,因此也没有在巩固建筑上下工夫。因此造成了如此惨重的伤亡和损失。
 
企业如何面对经营环境的地震?
 
        经营企业也是同样的道理。当前,我国乃至世界的经营环境都一样,自然资源、信息通道、国际关系都处在急速变换中,企业经营的风云变幻我想最近几年企业家们都深有感触,许多我们曾经仰视膜拜的老牌企业都经常曝出各种经营危机,更不煌说我国近年大批涌起的民营企业,仍采用粗放型管理,导致管理效率低下,经常出现人员流动加速导致用工荒、人工成本增加等人力资源方面的问题;或者企业每年营业额都有增加但是利润却没多少提升,甚至反而会下降等,都是企业原先许多经营管理上的小问题累积起来产生的,对企业来说更糟糕的是很多经营者知道自己的企业有这些问题,但是总觉得“这些问题对大家来说都是问题,那我也没办法”,有了这样的想法,企业出现这些问题就听之任之,随着经营的继续,也正是这些大家司空见惯的问题,成了今后企业爆发危机的根苗。
 
        那企业家们看到别人的企业发生这些情况有没有想过自己的企业要怎么来预测企业管理上的漏洞呢?面对经营环境的变化,企业如何转型?如何在新形势中站稳脚跟?又要怎么样能在企业经营顺利的时候提前来预防这些可能会出现的危机,让企业经营能更持久,更举竞争力呢?阿米巴经营模式通过梳理企业架构、精简企业低效甚至是多余的组织;为企业制定更具竞争力的财务核算报表、提高每个阿米巴经营的透明度、提升员工的经营意识、利润意识;制定具有长期激励作用的员工激励机制、提高企业员工的凝聚力,从根本上为企业建立健康良性的管理机制,来为企业的未来保驾护航,在未来激烈的竞争中占得先机。
 
        各位企业家们,亲手创建的企业对于您来说就像自己的孩子一样,如果您的企业在今天的经营是顺利的,满意的,我们为您感到高兴!也为了您的企业在未来都能这样一帆风顺,请您一定要从现在起,从此刻其,提升危机意识,提升企业的管理效率!也许您此刻的决定就决定了您的企业未来几十年的发展情况!
 
        危机具体哪天来我们不知道,但是当我们在顺境中麻木了,也许危机就会露出头了,我们企业家们能做的,就是从现在开始采取阿米巴经营模式降低危机破坏力,减少企业的损失。

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