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阿米巴经营:证明‘你妈是你妈’!你怎么看?

返回 2015-05-11 10:10

                                                       证明‘你妈是你妈’!你怎么看?

                                                                             ——你能从总理治国看出阿米巴的门道吗?

 

         “一个公民要出国旅游,需要填写‘紧急联系人’,他写了他母亲的名字,结果有关部门要求他提供材料,证明‘你妈是你妈’!”总理看到这则新闻斥责这是天大的笑话,他想到的是办事机构为什么这么做?到底是出于对老百姓负责的态度,还是在故意给老百姓设置障碍?

        您能从这儿看到企业管理的问题吗?您回头想一想,您企业的员工是否也曾有这样的感慨:“我想把这件事办好怎么这么难呢?”需要原料、需要资金、甚至只是需要一份材料或者紧急情况需要盖个章,找这个领导说让找那个,找那个说自己没权力给,找了一圈这个员工已经没有激情做这件事情了,久而久之员工的心态就受到影响了:“领导都不操心,我瞎操什么心呢?”如果是有能力又有理想的员工那就索性不在这儿待了,领导都不好好干,还耽误我的工作影响我的前程!这时候,损失最大的是谁?当然是企业和老板!
 
        企业设置审批制度不是为了给领导找存在感,而是为了让每个流程都有序有据有效。但是很多企业因为组织架构设置的不合理,重复审批或者事事必须经由老板签字导致项目运行缓慢,在当下“时间就是资本”的竞争中,但凡是想要有所作为的企业,谁的时间能经得起浪费呢?谁都不想看到企业被自己的管理拖垮,企业组织架构的繁复、工作流程制度模糊、岗位权责不清是导致企业屡屡出现这类现象的原因。那要怎么做才能优员增效呢?
 
        阿米巴经营模式高效的第一步就是构建科学的组织架构,依据企业的行业特殊性和未来发展战略的需求,抛开固有观念,打破以行政职能划分企业架构的思想,根据产品或者生产流程来确定企业架构,划分阿米巴组织,每个阿米巴对“利润”负责,而不是仅仅对“动作”负责,因为每个岗位的“动作”都是要承担成本,创造利润的!只有在这样的架构中才能把经营压力释放到每个阿米巴组织中,企业的经营成本才能控制到最低、利润才能达到最大化!
 
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