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企业生存挑战,选对经营模式很重要!

返回 2015-06-18 17:05
        在李克强总理“大众创业,万众创新”的号召下,创业成为当今社会的热潮,但企业的生存,比人活下去难得多。众所周知,中国中小企业的平均寿命仅仅2.5年,而经过市场竞争淘汰而生存下来的大企业,普遍面临着一个严峻的挑战:在企业规模越来越大,员工越来越多,市场竞争越来越激烈的形式下,如何保证企业运转灵活、成本降低、利润提高进而使得效益最大化。
 
        日本有句话叫“中小企业像脓包,变大就破”。就是说企业规模变大、情况日益复杂后,经营者就管不过来,抓襟见肘,企业就可能乱套。因而,大集团的企业家迫切需要一种有效的经营模式,来保证自身能够快速的掌握企业的经营状况,最好还能像管理小企业一样灵活自如。而这样一种经营模式早在世界500强企业京瓷获得成功,它就是阿米巴经营模式。
 
        稻盛和夫“阿米巴经营”理念及管理方式,被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。一方面,阿米巴经营模式基于牢固的经营哲学,将企业划分为不同级别的阿米巴组织,像自由自在的重复进行细胞分裂的阿米巴虫,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标。另一方面,阿米巴精细的部门独立核算制度和内部交易机制,使得人人努力降低成本、争取利润。因此,企业家能够快速掌握企业经营状况,并迅速做出对策。
 
        俗话说“打江山容易,守江山难”,创业谁都可以做,但如何能让自己一手创下的江山不被激烈的市场竞争所摧毁,京瓷给了我们示范,稻盛老先生给了我们指示。稻盛和夫在京瓷创造了“阿米巴”,而“阿米巴”将创造无数个京瓷。历史给了我们启示:阿米巴经营模式,是企业长存发展的必然选择。
 
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