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阿米巴经营:提拔、培养年轻人才担任领导

返回 2015-07-03 10:10
       在考虑细分组织的时候,就必须要有运作该阿米巴的领导,所以,就会遇到如何挑选领导的问题。特别是在人才紧缺的时候,把组织划分得越细,就越会为让谁来担任领导而伤透脑筋。
 
 
       当然,并非是在没有合适领导人的情况下还要强行细分组织。当领导人才严重紧缺时,可以在现有人才的范围内划分组织。另外还有一个办法,就是把组织划分完毕后,暂时让其上级部门的领导或其他阿米巴领导来兼任。
 
       但是,阿米巴经营的目的之一,就是培养具备经营者意识的人才。所以,挖掘那些即使在现阶段还不具备足够经验和能力,但是却有可能胜任领导职务的人才,任命其为阿米巴领导,这是非常重要的。这时候,并不是把经营权委托给该领导就可以高枕无忧了,而是必须有人对该新领导进行指导和监督,指出其不足之处,使其茁壮成长。总之,当缺乏能够胜任阿米巴负责人的人才时,必须合理地划分组织,选拔并培养有潜力的领导。
 
       我在开始新业务的时候,一直认为“人才才是事业的基础”,所以我并不是因为市场存在商机而拓展事业的。我必须在确认了公司内部存在合适负责新事业的人才,或者虽然公司内部没有但外部却有合适人选,并且确定其能加入本公司的基础上,才着手开拓新的事业。“有了合适的人才才能涉足新事业”,这是我坚定的原则。
 
       因为阿米巴经营已将组织划分,所以即使起用有前途的新领导而使个别阿米巴经营不善时,也不至于危机整个公司的根基。因此,即便经验不足或让人略感不放心的人才,也要大胆地起用,让其不断地积累经营者的意识和经验。这点至关重要。
 
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