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【案例】酷派、乐视、360变革背后的阿米巴经营模式

返回 2015-07-06 09:09
       近期,乐视子公司入股酷派的消息让酷派频频登上各大媒体头条。而这也成了酷派津津乐道的事情。虽然在外界看来,这引起了某些国内手机厂商的“撕逼”,并因酷派的频频“卖身”对其产生了质疑,但在酷派内部则是以一件充满正能量的事情来看待。
 
       2014年底酷派就开始划分三大品牌,紧接着传出与360合资成立公司,然后就是乐视注资,郭德英卸任总裁一职。这一系列变动背后的秘密,直到今天酷派才透露,参照的是阿米巴经营模式。郭德英表示酷派正在变革。
 
       “从2014年-2015年,酷派率先启动了变革,参照阿米巴经营模式,实施了‘三大品牌,四驾马车’的战略。”郭德英透露。
 
       所谓阿米巴经营模式主张在正确的经营理念的指导下,把组织划分成一个个小的团体,通过独立核算制加以运作,在公司内部培养具备经营者意识的领导,实现全体员工参与经营的模式。
 
       酷派将集团公司拆分成了三个子品牌,即酷派、大神、iVVi三个品牌,每个品牌定位不同,独立核算,独立运作。
 
       “四驾马车”则按照业务模块划分,中国区以复合渠道为主,海外区聚焦海外市场,抢占全球市场,奇酷大神以互联网电商渠道为主,ivvi则重点打造社会公开渠道。虽然三大品牌都规定了以某种渠道为准,但据记者和酷派副总裁周明毅以及iVVi副总裁张光强沟通的信息,酷派和iVVi以及大神都会打造全方位、立体的渠道,不会局限在一个渠道里面。
 
       酷派除了拆分独立运作之外,还要实现全体员工参与经营。据酷派集团高级副总裁赖赣峰透露,酷派要从虚拟股份制转变成实体股份制,全员持股,把整个公司变成一个创业团队。
 
       “不管是酷派与360的合作,还是酷派与乐视的合作,都是基于对酷派长远发展来考虑的,酷派始终坚持共赢的原则,本着精诚合作的态度,始终为360和乐视提供价值支持。酷派相信能够与360、乐视产生良好的化学反应和协同效应。”郭德英对与360以及乐视的合作充满了希望。
 
       阿米把经营模式的引入,不仅给酷派带来了一次全新的变革,也重新确立了酷派的发展战略,不断寻求新思路新发展。据了解,酷派引入乐视和360互联网公司不是终点,而是起点。之后酷派集团还会考虑引入更多互联网公司的合作。
 
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