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阿米巴经营化解家族企业“不放权”的尴尬

返回 2015-08-03 11:11
       家族观念对于中国人来说,极其重要,尤其是遇到权利和利益的时候,一个人有成就整个家族就跟着沾光,而且“肥水不留外人田”的思想根深蒂固。例如,古代皇室皇位传给家族之外的人,绝不可能。这种思想根植在中国人的骨髓里,创办企业也难以避免。家族式企业,是中国市场经济里的重要扮演者,是不容忽视、不可或缺的贡献方。家族式企业有着广泛性的基础,特别是江浙等沿海地区,家族式经营企业的比例在非公有制经济中占到了90%以上。
 
 
       任人唯亲,高素质管理者缺失是家族式企业的诟病。方太公司董事长茅理翔曾表示过心理话:“在中国信用缺失的经济环境中,要让那些创业者把经过多年拼搏创造出来的财富交给别人去打理,没有几个人放心得下也就在情理之中了。”大多数家族式企业发展到一定高度的时候,高层管理者多数依旧唯亲是用,重要职权岗位多由家族内部人员担任,虽然他们也积极地从年轻一代着手培养,但真正能子承父业,让企业良好持续发展的却并不多,更多的是事与愿违,下一代没能力或者没兴趣继承父业,最终阻碍企业的进步。
       中国传统家族,还有一个普遍的现象——分家。一个家中几个儿子,长大后各自养活自己、各自为家,但分家后同属一个家族。这种做法,其实给了家族式企业很好的启示。管理好大企业,就是要“分”。把整个企业分成小集体,就好比分家,每个集体都可以由一个人带领,养活各自的家人,同时当这个集体创造出更多财富时,整个家族也更加强大。
 
       中国人这种家族的智慧,与稻盛和夫的阿米巴经营思想不谋而合,尽管方式与内容不同。家族式企业要持续发展,必须改变观念、改变管理模式。阿米巴经营将企业进行组织划分,将每个组织成为独立经营的利益体,促使人人成为经营者。而作为企业的老总,只需要在阿米巴经营哲学的指导下,对组织进行合理的把控,就可把权与责切实的分下去。
 
       当然,“分”并不是说把企业老总的儿子分下去做组织的领导,阿米巴有完整的人才培养与激励机制,给企业提供源源不断的人才。这时,家族企业也不用担心企业会变成“别人家的”,阿米巴模式有一套科学的股权机制,导入阿米巴模式的企业,转变为一个内部创业平台,有经营意识的领导者,在企业内部就可实现自身价值。企业还是那个家族企业,并且会朝着更合理更科学的方向发展。
 
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