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阿米巴经营模式改变员工“打工仔”意识

返回 2015-08-05 08:08
       在大多数企业中,员工常抱怨自己是“打工仔”,每天工作就是无休止地接受和完成,“企业不是我的,我只是一个打工的”是绝大多数员工的真实想法。改变员工的这种想法,也成为了企业经营的终极难题,如果每一位员工都能像老板一样为结果负责,为企业拼命,企业的发展将不可限量。企业如何改变员工的意识?
 
 
①改变自我,赢取信任
 
       要想让员工把企业当成是自己的,企业首先必须给员工足够的安全感与信任感。如果企业制度不完善,官僚严重,还不思进取,员工也不可能尊重企业。日本经营之圣稻盛和夫,在创办京瓷之初,员工以血书的形式要求公司给予保障,其实寻求的就是安全感。而稻盛以性命担保,说服员工,赢取他们的信任。但为了真正的给员工提供保障,稻盛一直思索探讨,最终开创了阿米巴经营模式。京瓷用阿米巴模式改变自我,贯彻阿米巴经营哲学、进行组织划分,从根本上改变了自己。在日本经济危机,成千上万的企业纷纷倒下之时,京瓷员工仍然能坚守住公司,让京瓷还有12.95%的年利润。
 
②以公正、公平、公开的原则,完善激励机制
 
       公正、公平是人人都渴望得到的对待,也只有这样员工才可能心甘情愿的拼命工作。企业领导者需要公正、公平的判断是非对错。而公开也十分重要,例如经营报表,大多企业是不愿意将自己的经营报表公开给员工看的,因而员工自己做了什么,有什么结果,自己都不清楚。阿米巴经营报表,不仅简单易懂,更是公开给员工看,员工由此可看到自己的努力,也感受到公司的诚意,因此公开是非常重要的。此外,完善的激励机制,对员工意识的转变有最直接、最有效的作用。胡八一博士在稻盛式的阿米巴基础之上,独创出中国式的阿米巴人才激励,就是针对国内员工对企业“无所谓”的意识,通过科学的工资、奖金和股权制定,让员工人人成为经营者。
 
       大多数人意识里的“打工仔”就是听话式、遵守式的一味工作,拿多少工资,干多少活,企业盈亏与我无关,干不下去或者企业倒闭了再换一家便是。 “打工仔”的思想固然不好,但作为经营者,不可把责任都怪罪在员工身上,让员工从对企业“无所谓”到“有所谓”,摒弃“打工仔”意识,经营者需要用智慧与魅力去改变员工,更需要良好的经营模式与激励机制,而针对当今国内企业的经营状况,阿米巴经营模式,是最好的选择。
 
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