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高层领导力——企业发展路上的方向标

返回 2015-08-06 17:05
       企业的兴衰成败与领军人的能力与素质紧密联系在一起,一个具有良好领导力的企业领头人,甚至可以创造传奇。日本航空公司于2010年1月19日下午在东京地方法院申请破产保护,日航总裁西松遥当天卸任,京都陶瓷公司名誉董事长稻盛和夫出任日航CEO,并且要求不带自身的团队。424天后,稻盛带领日航重整旗鼓,创造了日航历史上空前的1884亿日元的利润,这就是稻盛和夫创造的传奇。因而,企业领军人是谁,在一定程度上决定了企业走向何方,领军人的领导力,是企业发展的方向标。
 
 
       稻盛和夫虽然只身一人接下日航的重担,但他带去了他的“法宝”——阿米巴经营,这一卓越的经营管理体系。培养有经营意识的人才、具有优质领导力的领导,是这套体系的直接目的之一。阿米巴经营领导力具有三大要素:管理能力、宏观决策、个性品质。
 
管理能力
 
       作为企业的领军人物,除了会经营还要会管理。特别是进行了阿米巴组织划分后的企业,领导者的管理能力尤为重要。企业组织划分后,由很多大大小小的阿米巴组织构成,每一个组织都有一个巴长,负责所在巴的经营管理。作为领导者的巴长,需要管理整个组织的运营,包括经营报表、定价、交易、人事等。因此,巴长的管理能力,直接决定了所负责组织的盈亏与存亡。
 
宏观决策
 
       宏观决策包括企业的战略与目标,市场与定位。这都是由领导者根据企业现状与实力,所做出的重要判断,直接决定企业的走向。在竞争激烈的市场经济中,领导者需要拥有敏锐嗅觉,与果断的判决力,制定企业的战略与目标,并做出正确的选择。为了引领集体朝着远大目标奋进,领导必须不断追求应如何行动、如何做出判断以及应有的态度。如此一来,领导才能茁壮成长,赢得成员的信任和尊重。
 
个性品质
 
       稻盛老先生曾说:“我认为,作为一位领导人,必须拥有普遍意义上正确的道德观和价值观,并体现在自己的言行之中,在成员中率先垂范。”正确的价值观念是领导者必须具备的品质。领导在判断是非曲直的时候,要以“做为人何为正确”作为标准,并以“敬天爱人”作为信念,去经营阿米巴组织,经营企业。领导没有良好的个性品质,就不会有魅力,员工也就不会追随与信服。
 
       因此,领导力是企业领军人所必备的基本素质,企业要发展,就必须提升领导的领导力。领导力的提升,并不是轻而易举的,柏明顿资深顾问吴志明老师曾用鹰的重生,比喻领导力的提升过程。他说:“老鹰为了再活30年,不惜拔掉自己厚重的羽毛、啄去自己硬而老的爪,才能重新飞翔,获得重生。领导力的提升也是如此。”为了更好的生存,尽管过程痛苦,却又是必须要做的。
 
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