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谷歌重大重组,与阿米巴经营模式“不期而遇”

返回 2015-08-13 08:08
       近日,谷歌公司重组改名为Alphabet,并将谷歌公司原有的Google搜索、YouTube视频平台、研发部门Calico以及其他子公司打包进入Alphabet公司。新公司采取控股公司结构,把过去的互联网业务降级到子公司地位。这一举动,让许多人费解,但却很符合谷歌公司敢为人先的风格。这实际上是谷歌联合创始人佩奇和布林的放权脱身及激励内部创业措施。
 
 
 
       在新Alphabet的大架构下,诸多子公司可以独立运营。这样的一种经营模式,与日本京瓷、KDDI公司的阿米巴经营模式异名同实。阿米巴经营模式就是对公司进行组织划分,每一个组织独立核算、独立运营。一直走在时代前沿的谷歌与日本“经营之圣”稻盛和夫不谋而合,再一次证明了柏明顿资深顾问魏海燕老师所说“是时代选择了阿米巴。”
 
       不仅是中国,美国也存在大公司病,谷歌也不例外。当公司业务越来越丰富,决策流程被拖长,无法做到小而专注,硕大的公司运转跟不上快速变化的科技圈。因此,新谷歌通过新的架构,放权各子公司,每个公司拥有自己的CEO,也就是阿米巴经营模式的“巴长”。各子公司独立运营后,各司其职,获得更多的独立发展空间,也可以更灵活的管理和适应市场新变化。佩奇希望重组可以让Alphabet(或者谷歌)重新获得“创业公司般的活力”。
 
       柏明顿资深顾问陈扬名老师谈到组织与战略时指出:“公司的发展需要由小到大,由大归小的组织发展回归,将大公司进行阿米巴单元划分,重新赋予大公司创业时的活力。”阿米巴经营模式就是通过阿米巴组织的划分,将公司建设成一个内部创业平台,通过内部定价与核算,每个阿米巴单元独立运营,就像一个个小公司,时时充满活力。这正好是佩奇重组谷歌的期待。
 
       以“阿米巴经营模式”来命名谷歌的重组,Alphabet的每一个子公司就是一个独立的阿米巴单元;佩奇与布林为诸多子公司挑选新CEO就是为每一个巴挑选巴长;每个子公司都独立运营,就是每个阿米巴独立核算、自负盈亏;佩奇和布林激励内部创业措施,就是名副其实的阿米巴经营模式。
 
       来自世界的东西两端,新谷歌与稻盛和夫就这样,在不同的时空上不期而遇。
 
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