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阿米巴经营:互联网公司的坚强后盾

返回 2015-08-27 13:01
       随着“互联网+”理念的快速发展与传播,国内源源不断地涌现出一批又一批的互联网电商公司。通过互联网成立电商公司,不需要实体店面房租,不需要在全国建立实体的渠道代理商,资金与人员的投入要求也很低,加上国家“万众创业”的号召,很多有想法的80、90后纷纷开始在线上创业。
 
 
       然而,很多互联网电商公司都好景不长。在电商快速发展的时机,公司忙于寻找发展的机会,无暇顾及管理方面的工作,也没时间去做管理方面的事情。并且,由于老板都比较年轻,个人管理经验和沉淀不足,管理公司往往力不从心。电商公司要生存下来,就要不断地想办法提升企业的管理和经营水平。
 
       广东某电商公司于2009年在淘宝上注册商标,通过5年的发展,2014年已在淘宝、天猫等平台上建立了四家相应的网店,并取得了很好的销售成绩。该公司的老板就是两个年轻的80后,虽然线上的销售成绩不错,但公司经营管理却存在很大的问题。于是,2014年初,他们找到了柏明顿,寻求发展的新出路。柏明顿资深顾问团队深入了解后发现,该公司存在很多问题都是新兴互联网公司存在的普遍问题,例如公司权限和制度不完善、财务混乱、员工年轻个性不受约束、人员流动大等。
 
       但是,80、90后最大的优点就是善于学习,自身经验不足,就寻找外援,借助外力来强大自己。在了解过阿米巴经营模式之后,该电商公司邀请柏明顿资深顾问老师到公司进行诊断调研,辅助导入阿米巴模式。顾问老师重新梳理了该公司战略,按照产品和职能划分阿米巴组织,改变之前按店铺为单位进行职能划分的组织构成,因此避免了相同岗位的重复设计,精简员工人数。此外,顾问老师对该公司进行了阿米巴费用划分、交易定价以及阿米巴运营实施,从发展战略到具体操作,全面帮助该公司改善经营管理方式。
 
       导入阿米巴经营模式不到一年,该电商公司的吴总就表示:“员工对数据的敏感性大大加强,有了经营意识并且责任感比以前好很多。至于业绩增长,最明显的是费用大大降低,销售收入已经稳步增长,长尾效应还在后边,已看到趋势。”
 
       从此案例中我们可以看到,新兴的互联网电商公司要实现长足发展,单是增加销售量是不够的,公司的经营与管理必须符合互联网发展的要求。阿米巴经营模式通过组织划分,优化企业组织构架,建立内部创业平台,可以实现公司效益的最大化。阿米巴经营模式很好地支撑了线上企业的运营,是快速发展的互联网线上公司的坚强后盾。
 
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