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企业4种转型方式,哪种更适合互联网+?

返回 2015-09-28 10:10
      随着政府相关鼓励政策下台,互联网行业发展势头尤为迅猛,“互联网+”如同“三个代表”一样,各地政府向企业扮演着推动者和引领者的角色,各行各业也纷纷与互联网“攀亲结对”,寻求新的提升之路。在这个既是机遇又是挑战的时代,对于互联网,企业决不可趋之若鹜,而是需要冷静思考,选择适合自身的转型模式。
 
 
      互联网时代,企业发展需要转型是必然的,但是很多企业在次风口浪尖开始迷茫:要往哪转,怎么转?柏明顿资深顾问陈扬名老师把把现阶段的企业转型归为四类,分别是:自宫型、投购型、互博型和平台型。
 
1. 自宫型
      何谓“自宫”不言而喻,自宫型转变就是在面对“互联网+”时,企业为了赶上时代潮流,不惜放弃原有的传统企业实体,转变为完完全全的互联网企业。显然,自宫型的转变方式是不理智的,并不是所有的行业都适合做成互联网的形式,放弃原有的企业实体,也会让企业走进危险的境地。
 
2. 投购型
      投购型,顾名思义就是企业以投资认购的方式,让自己融入互联网时代。然而,投购型转变是一个复杂且难控的发展方式,并不能完全符合企业自身的战略发展需求。并且,投购型发展容易出现类似酷派、360、乐视之间错综复杂的纠纷问题,也会影响企业的稳定发展。
 
3. 互博型
      互博型即在企业内部运用竞争的形式,推动企业产品或服务的更新换代,进而推动企业往前发展。典型的互博型发展如腾讯内部的QQ与微信,微信的研发与出现,就是专门针对QQ的缺陷与不足,如今微信是成功了,却把QQ逼到了死角。互博型的发展,可以引导企业向前发展,然而也是危机四伏的。如果企业对竞争的把控不当,有可能玉石俱焚。
 
4. 平台型
      平台型转变,就是把企业构建成一个内部创业平台,充分激发员工的经营潜能,将企业“平台化”。陈扬名老师指出,平台具有去中心化、淡化边缘、扁平化等特征,是企业转型的最佳选择。互联网具有快速、能容性大、信息量大等特征,因而,封闭型的企业无法适应时代之需求,必须将企业转变为一个开放性的组织,可以随着时代的发展而无限变大。
 
      互联网+时代,企业生存环境变化多端,数据量大,不管是自宫型、投购型还是互博型,庞大而封闭的企业组织,都很难灵活地应对市场的变化需求。把企业做成平台,才能满足互联网的大信息要求;把平台做成阿米巴经营模式,通过阿米巴组织划分将组织变小,企业才能灵活地应对互联网多变、快速的需求。因而,互联网+时代,通过导入阿米巴经营模式,向平台化转变,成为企业融入互联网的最佳选择。
 

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