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传统企业"平台化"转型带来业绩腾飞

返回 2015-11-11 13:01

       新常态下,国家经济的稳定发展、经济结构不断优化升级、日新月异的经济政策、“互联网+”模式盛行••••••在全新的环境下,企业的传统组织结构已难以适应市场的要求。因此,通过转型寻求新的发展机遇,是传统企业的新出路。

 

一个疑问——企业为什么要转型“平台化”
 
       如果说新常态下企业只能依靠平台化转型,那太过绝对,但就实际而言,平台化的企业形态,确实是效果最好的。有很多企业在变化的环境中有过迷惑:桃李面包、天宝集团、张家港第一商场、中国重汽、北京金吉列、佛山孔雀鱼马赛克、星火传媒、水晶光电、王力门业、中南集团••••••这些不同行业的企业,凭借着 “平台化”的转型,实现了蓬勃发展。
 
       如何实现企业“平台化”?利用中国式阿米巴经营进行企业组织改革与重组,是很多企业的最佳选择,其中包括海尔、华为等行业巨头。企业“平台化”的优越性与可行性,是有理论支撑和实例证明的。
 
一份答卷——传统电子集团转型致富成功案例
 
       以广东某一电子集团(以下简称“集团”)为例:
 
       该集团原有员工8000多人,是发展了20多年的传统电子制造集团。一直以来,集团实行集权的职能中心制管理方式。进入新时代后,庞大且老化的集团组织,引发了许多致命性地经营管理问题。
 
       在胡八一博士带领下的柏明顿管理咨询集团顾问团队经调研后发现,该集团实行集权的职能中心制,经常不能及时交货,质量不能满足客户要求,导致日、韩几个大客户一度中止订单,原材料、在制品、成品库存严重,出现问题互相推诿。传统的组织构成形式,严重制约了企业的发展。
 
       在柏明顿的辅助下,该集团开始了“平台化”转型。
 
       柏明顿顾问团队梳理了该集团的发展战略,根据行业发展与竞争情况,重新确立了竞争与发展战略。进而导入中国式阿米巴经营模式,进行组织划分,将传统“金字塔”式职能制架构,演变成“扁平化”的事业部架构。由此彻底打破了原本的职能中心,划分后的阿米巴组织独立运营,进行内部交易,并建立起阿米巴财务核算体系,引入阿米巴人才激励,培养经营型人才。企业内部创业平台成功搭建,充分发挥了巴长(事业部领导)和员工的主人翁意识。
 
       转型第一年,第一事业部导入阿米巴经营模式,事业部销售收入增长倍率244%,利润增长倍率306%。转型第二年,整个集团全面导入阿米巴经营模式,集团销售收入同比增长倍率259%,利润同比增长倍率398%,个别阿米巴利润达到计划目标的990%,相当同比的20多倍。该电子制造集团在转型中取得的惊人成效,远远超出了集团董事长和胡博士的预估,通过导入阿米巴经营模式建立的企业内部创业平台,激活了整个集团。
 
一个结论——转型时代引路人的重要性
 
       这个案例是柏明顿所取得的战果之一,近年来,柏明顿管理咨询集团帮助了许多大大小小的企业成功地实现了“平台化”转型,其中包括传统电子行业、食品行业、新兴互联网行业等。事实上,很多企业并不缺少转型的决心,缺是只是一个正确的引路人。因此,咨询机构的辅助,是企业成功转型的关键。
 
       新常态下,企业转型之路任重而道远,而“企业平台化”成为了互联网+的时代选择,是中国企业转型的大方向。转型的路是艰难的,是孤独的,而柏明顿这样的咨询机构的存在,可为企业化解这份孤独,为企业转型一路保驾护航。
 
(本文系柏明顿管理咨询原创,转载请注明出处)

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